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;表達(dá)對(duì)黨的堅(jiān)定信念和不變初心。會(huì)議改變以往單純讀念文件的傳統(tǒng)模式，采取“以綜合提煉方式編制學(xué)習(xí)課件，以大眾語言講述學(xué)習(xí)內(nèi)容”的形式，圍繞《反對(duì)形式主義、官僚主義
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，指導(dǎo)零售客戶利用線上營(yíng)銷工具轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，全面啟動(dòng)營(yíng)銷戰(zhàn)線復(fù)工。
主動(dòng)服務(wù)，強(qiáng)化中期實(shí)施
通過煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院組織開展疫情知識(shí)培訓(xùn)，
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作用。
努力做到織細(xì)“一張網(wǎng)”，探索小組網(wǎng)格建設(shè)新路。積極開展小組建設(shè)模式創(chuàng)新，借鑒“網(wǎng)格化”管理思想，按照城市規(guī)劃重新定義商圈“網(wǎng)格”，依
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”市場(chǎng)監(jiān)管模式，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析研判，摸清卷煙市場(chǎng)流動(dòng)規(guī)律，依據(jù)區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定市場(chǎng)監(jiān)管方案，靶向施策，精準(zhǔn)發(fā)力
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疫情防控期間卷煙配送工作方案，持續(xù)做好“無接觸模式”分揀配送，全力推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，同時(shí)，關(guān)心關(guān)愛職工，開展員工心理疏導(dǎo)
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，查獲一起9.36萬元涉煙案件，目前已經(jīng)移送公安機(jī)關(guān)立案?jìng)赊k。
以“小窗口”做實(shí)“大服務(wù)”。全面落實(shí)“放管服”改革工作要求，堅(jiān)持線上線下融合辦理的服務(wù)模式
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扶貧產(chǎn)業(yè)，在填補(bǔ)集體經(jīng)濟(jì)收入空白的同時(shí)，全力推進(jìn)脫貧攻堅(jiān)提質(zhì)增效，采取“合作社+貧困戶”的扶持模式，優(yōu)先吸納一批貧困勞動(dòng)力就地就近務(wù)工
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供苗”的育苗管理模式，100%實(shí)行漂浮育苗。組織煙葉站技術(shù)員深入育苗基地，指導(dǎo)工作人員梳理苗木、水量控制、化肥管理及病蟲害防治工作，確保育出“齊、健、壯、勻
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制度”，煙草專賣零售許可證管理的法律風(fēng)險(xiǎn)與防控，APCD工作法與“雙隨機(jī)、一公開”相結(jié)合下的高效市場(chǎng)監(jiān)管模式研究與運(yùn)用，“三步四招五式”編織煙葉收購(gòu)專賣監(jiān)管網(wǎng)
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接觸”收貨模式實(shí)現(xiàn)鄂產(chǎn)卷煙順利入庫(kù)。
