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，協(xié)助客戶辦理好電子結(jié)算工作的相關(guān)手續(xù)。
（四）上門服務(wù)，降低客戶經(jīng)營(yíng)成本
為提高電子結(jié)算的辦理速度，銀行工作人員深入到客戶
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農(nóng)村零售客戶卷煙經(jīng)營(yíng)能力較低、主銷的卷煙結(jié)構(gòu)也是為中低檔卷煙、在運(yùn)營(yíng)成本方面多數(shù)屬于小打小鬧型。針對(duì)這些特點(diǎn)，客戶經(jīng)理要多為零售客戶支招，在卷煙進(jìn)貨結(jié)構(gòu)上、如何更能提高
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的靈魂》，南京師范大學(xué)出版社，2005）
網(wǎng)上結(jié)算的優(yōu)勢(shì)：
1.降低資金管理成本。網(wǎng)上結(jié)算主要使用網(wǎng)上銀行，零售客戶將煙款從
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等散布廣泛，回收難度大、回收成本高，加之漂浮盤、農(nóng)藥包裝物等回收再利用難度大或成本高，廠家傾向于使用采購(gòu)原料進(jìn)行生產(chǎn)，而州內(nèi)又無(wú)相應(yīng)的處理廠
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、機(jī)械化作業(yè)，大幅減少生產(chǎn)用工，降低種煙成本，提高種煙效益，有效提高了勞動(dòng)效率。初步統(tǒng)計(jì)，與分散農(nóng)戶生產(chǎn)相比，合作社建設(shè)
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，分煙成本大。山東[1]散葉分級(jí)收購(gòu)模式較傳統(tǒng)扎把選煙每天每人平均多選50斤煙葉，兩年節(jié)省用工6944個(gè)，節(jié)省工費(fèi)173609元，貴州等的研究
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煙草及相關(guān)產(chǎn)品外，還經(jīng)營(yíng)少數(shù)其他品類，諸如白酒、紅酒、地方特產(chǎn)、保健品等，原則上其他品類的投資成本及銷售額小于等于卷煙投資本成及銷售額，就可以
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%到12%，而2012年的為5.22美元。
該預(yù)期不包括任何潛在的未來(lái)的收購(gòu)、資產(chǎn)減損和退出成本費(fèi)用，以及特別項(xiàng)目。
菲莫國(guó)際第一季度凈收益
凈收益為76億
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，沒(méi)有形成自己的品牌與特色，且成本頗高。
辛亥革命前后，歷經(jīng)十?dāng)?shù)年發(fā)展的“雪茄作坊”開始向工廠化發(fā)展，發(fā)展的方式在規(guī)模與原料。使用國(guó)產(chǎn)煙葉作為原料
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動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任，在短期內(nèi)可能會(huì)增加一定的經(jīng)營(yíng)成本，但是它能塑造和展現(xiàn)有益于社會(huì)發(fā)展、有益于環(huán)境的正面形象，贏得公眾的好感，增加品牌的親和力。長(zhǎng)期
