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，周扒皮的兒子周長安當上了偽保長，他們欺壓百姓的手段就更多了。其實，伙計們累跑主要源自周扒皮和他老婆的一個缺德計劃，而這個計劃據(jù)說從周扒皮的老太爺子起就有
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改善、問題解決3大類別編寫了近百個“單點課”，標注出具體的、行之有效的解決方案和操作步驟，確保生產(chǎn)的持續(xù)性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。
標準作業(yè)程序最終要落實到生產(chǎn)的各個崗位上
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和煙葉產(chǎn)區(qū)，要積極參與專項的相關(guān)課題研究，并致力于把科研成果變成老百姓的利益，提升重慶山地生態(tài)煙葉的競爭力。
啟動會還組織專家對專項實施的方案進行了論證
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，今天我給你帶來了威力洗衣機”、“甜甜的酸酸的，有營養(yǎng)味道好”、“百年潤發(fā)”……除了黑芝麻糊，還有許許多多的廣告同樣打動了我們的心。那些樸實無華的，一心
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通達傈僳族鄉(xiāng)的一個村委會，白姑河的村民百分之百的是傈僳族，交通不便，群眾文化素質(zhì)底，觀念陳舊、山高水冷，經(jīng)濟落后。各種因素制約著這個
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;就把一面鮮紅的錦旗往辦公室工作人員手上送，不住地說“感謝綿陽煙廠退管支部，給老百姓辦實事，解決了我們家的一個老大難問題！”只見錦旗上寫著“千謝萬
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精細化過程之中，要具體，就像許昌卷煙廠卷包車間乙班的操作工們將煙支放在秤上稱重，這個細微動作每天要做上百次那樣，必須精確化。越是發(fā)達的工業(yè)產(chǎn)業(yè)
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價位的，我想老百姓一定能接受的，我?guī)Щ厝准o你，一定很暢銷的”。
“不行呀，姐夫，煙草法規(guī)定，持證經(jīng)營的零售戶
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擺放評價、重點品牌推介能力評價、網(wǎng)上訂貨熟練程度評價。通過開展評價活動，明確終端服務(wù)中存在的問題，在評價過程中實行百分制，對于不同的評價內(nèi)容按照權(quán)重
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;孫宗健是萊蕪數(shù)一數(shù)二的種植專業(yè)戶，今年種了650畝煙葉，雇了上百人幫他種煙。這“大老板”名副其實。
問起今年種煙的收成，他心里有底，張口
