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、許多層面注重管理的精細(xì)化、實(shí)效化。特別是要在煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍建設(shè)方面更要重點(diǎn)體現(xiàn)煙草企業(yè)文化的精神內(nèi)涵和痕跡，使企業(yè)文化建設(shè)成為提升煙草企業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)和能力的重要突破口。實(shí)際上
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）”這兩款云產(chǎn)煙尖端產(chǎn)品在一類煙市場超高端價(jià)位段的高調(diào)上市，不僅標(biāo)志著云產(chǎn)煙大品牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)了新的突破，而且打響了云產(chǎn)煙力求實(shí)現(xiàn)“超高端突圍”破局的關(guān)鍵一槍。以“云煙
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工作呈現(xiàn)出“日常工作有提升，專項(xiàng)工作有創(chuàng)新，重大工作有突破”的良好態(tài)勢，取得了運(yùn)行績效優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)體量增大和發(fā)展實(shí)力提升的可喜績效：企業(yè)實(shí)現(xiàn)
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;推動專賣管理工作實(shí)現(xiàn)了重大突破，提前3個(gè)月完成2011年工作目標(biāo)。
建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制?！皥?jiān)持‘德才兼?zhèn)?、以德為先’的用人?biāo)準(zhǔn)，加大競爭上崗、干部
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了“基礎(chǔ)管理年”、“重點(diǎn)推進(jìn)年”和“全面提升年”三個(gè)階段，以管理促發(fā)展、向管理要效益，頑強(qiáng)拼搏、敢為人先的云南煙草人轉(zhuǎn)變管理方式，突破管理瓶頸，實(shí)現(xiàn)
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存在。這是廣東中煙近年來的切身體會。
2003年，那場以工商分開為突破口的行業(yè)內(nèi)部管理體制改革，是從廣東中煙等第一批吃螃蟹的企業(yè)開始的。
2010年，
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;企業(yè)文化應(yīng)凸顯“兩個(gè)至上”的宗旨，牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，把建設(shè)和諧企業(yè)文化作為推動企業(yè)改革和發(fā)展的突破口。通過建立長效管理機(jī)制，依法維護(hù)員工的勞動保護(hù)
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這一目標(biāo)，全縣上下必須進(jìn)一步統(tǒng)一思想，進(jìn)一步拓寬工作思路，找準(zhǔn)工作突破口，找準(zhǔn)制約持續(xù)發(fā)展的主要瓶頸，確保烤煙產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
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災(zāi)害毀壞，減少經(jīng)濟(jì)損失2.5億元。
不僅如此，福建煙草人還從煙基建設(shè)的工藝、技術(shù)上求突破。
行走在福建煙區(qū)，處處可見混凝土澆筑而成的“現(xiàn)澆渠
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銷量一舉突破了40萬箱，并分別被國家煙草專賣局列為重點(diǎn)骨干品牌的考核之列和被國家工商總局評為“中國馳名商標(biāo)”。
在整合進(jìn)“新石家莊”和“玉蘭”這兩大主力品牌的中高檔產(chǎn)品規(guī)格之后
