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也要做出改變，化繁為簡(jiǎn)，突出簡(jiǎn)單高效。然而當(dāng)前企業(yè)由于人手的缺乏，未設(shè)置專(zhuān)職安全管理人員，縣局各部門(mén)只是指定某位員工兼任本部門(mén)的安全管理員
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;六西格瑪方法、統(tǒng)計(jì)技術(shù)等先進(jìn)質(zhì)量管理方法、工具沒(méi)有得到運(yùn)用。
四是生產(chǎn)精細(xì)化水平低，生產(chǎn)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)尚不足以支撐生產(chǎn)組織的高效順暢；數(shù)采系統(tǒng)缺乏，信息化
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等做了界定，形成全覆蓋、流轉(zhuǎn)順暢、銜接高效執(zhí)法制度與程序，建立對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管與打擊的嚴(yán)密法律法規(guī)體系
三、把握煙草專(zhuān)賣(mài)法適用的原則
（一）方向
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、行動(dòng)迅速的高效風(fēng)、嚴(yán)格風(fēng)。
“不干就是失職、慢干也是失職、干好才是稱(chēng)職?！边@是尋甸縣局（分公司）干部職工常常掛在嘴邊的一句話(huà)?！傲阃Ａ艮k事”，就是要每一項(xiàng)
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。現(xiàn)代化企業(yè)管理是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性、發(fā)揮員工的潛能，實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。
二、煙草企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
（一）
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，高效的組織管理和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的落實(shí)是保障特色的法寶。
??? 三、納雍烤煙生產(chǎn)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與主要矛盾在明確了品牌發(fā)展的宏觀、微觀層面的戰(zhàn)略后，要清醒認(rèn)識(shí)到落實(shí)品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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，保留有益的基因，進(jìn)行基因重組，不僅能夠培育“優(yōu)質(zhì)、特色、低害、豐產(chǎn)、高效、多抗”的優(yōu)質(zhì)超級(jí)煙草品種，極大改良煙草生物質(zhì)量性狀，滿(mǎn)足卷煙
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;提升服務(wù)能力，做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。與他們交心，以自己的誠(chéng)摯換取煙農(nóng)的真心，做他們的知心朋友，不失時(shí)期地對(duì)他們進(jìn)行煙葉質(zhì)量理念的灌輸，
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萬(wàn)畝，基本完成了12個(gè)煙草基地單元的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。遵義現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)初具規(guī)模，確保了煙葉生產(chǎn)逐步走上持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展的軌道。
近兩年，緊緊抓住煙草
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提高煙葉生產(chǎn)組織化程度，促進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。二是幫助合作社強(qiáng)化宣傳，積極尋求和搜集服務(wù)需求信息；引導(dǎo)合作社建立起自身服務(wù)信譽(yù)度，打造高質(zhì)量、高效
