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，便建議我增設(shè)一個卷煙柜臺：“卷煙銷售好不好，產(chǎn)品陳列很重要！你看你的柜臺上面擺滿了泡泡糖、口香糖之類的瓶瓶罐罐，顧客不注意還真的
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，請注意表述變化了：“方案 A 會讓 400 個人死掉；而方案 B 則會有三分之一的幾率所有人都痊愈。”他們會怎么選擇呢？結(jié)果證明與第一組人員的選擇相反
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%以上集中為食雜店，此類店面多數(shù)不大，貨物堆積多且較亂，農(nóng)村終端客戶尤為突出，店面不注意日常衛(wèi)生打掃和清理，現(xiàn)有終端場所的資源這一
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形形色色的顧客。每個店主都應(yīng)該用真心去對待我們的每一位顧客。只有這樣，你的顧客才會用同樣的態(tài)度對待你，才能收獲顧客的感情和忠誠。
許多商家不注意這一點兒，雖然有
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”的細支煙發(fā)展之路
“南京”的細支煙發(fā)展之路要從“夢都”在細支煙細分領(lǐng)域的嘗試說起。2005年，細支煙發(fā)展開始引起了江蘇中煙的注意。當(dāng)時，國外與國內(nèi)的細支煙發(fā)展相差非常大
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，產(chǎn)業(yè)上下的注意力也往往集中在結(jié)構(gòu)的大幅提升上。但正如我們前面分析的那樣，結(jié)構(gòu)提升固然有著不錯的節(jié)奏，但最大的問題是不夠線性，缺乏結(jié)構(gòu)上的梯次上
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，零售商戶要記住這類顧客最先注意，或者是詢問、查看最多的商品，然后重點推薦該種商品，也正是顧客想要的，商家要做到恰如其分。但是
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性。
（三）整體性原則：主要是要求煙草企業(yè)注意管理創(chuàng)新的完整性，在創(chuàng)新過程中減少過程不必要的重復(fù)以人、財、物、時間等資源的浪費，以到達管理創(chuàng)新的全面
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位置。在陳列時要注意同一系列的卷煙盡量集中陳列，這樣消費者可獲得關(guān)聯(lián)性、整體性的品牌印象。卷煙陳列時要做到明碼標價、一貨一簽，不僅要讓消費者一目了然，還要方便
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做出品牌，它最大的不同就是把注意力直接轉(zhuǎn)向消費者，與消費者搞好關(guān)系。如何做？了解人性，直擊人性。
第一，了解消費者的痛點。小米最開始做
