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突破,表面上看是部門級技術(shù)架構(gòu)的設(shè)計,本質(zhì)上是企業(yè)級管理模式的變革,體系化和平臺化是信息互聯(lián)互通和用戶共享共贏的核心?!?
經(jīng)過幾年的積累,
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零售客戶的動力和積極性就難以調(diào)動起來。因此,兩者之間要攻堅克難,攜手并進(jìn),這樣才可以實現(xiàn)突破。
親人型關(guān)系
這種關(guān)系很重要,有人
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和執(zhí)法監(jiān)督機制入手,將這四大機制綜合運用到專賣管理工作中,使專賣管理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作取得新的突破。
廣辟信息渠道,著重堵源截流。建立健全情報信息
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,努力在打擊制售假煙網(wǎng)絡(luò)案件上實現(xiàn)新突破。(張耘康)
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,并根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展趨勢以及實際工作需要調(diào)整、優(yōu)化、突破,要考慮到公司發(fā)展需要承擔(dān)的、應(yīng)該而沒有承擔(dān)的職責(zé),立足現(xiàn)狀,兼顧長遠(yuǎn)。
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地營銷指導(dǎo),實現(xiàn)銷售突破。
服務(wù)更好——“哪里需要,哪里就有我們”
“大爺,您家的卷煙不能這樣陳列,會影響銷售的。”
“卷煙專柜
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,找到新的突破點。我總結(jié)了兩條經(jīng)驗供大家參考:
一是著眼更廣闊的消費群體,適當(dāng)拓寬品牌寬度。隨著煙草公司提供的卷煙品牌不斷增多,如何確定自己
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不夠等也是正?,F(xiàn)象。針對這些階段性的現(xiàn)象,既要正視,更要直面解決、勇于突破。要舍得在狀態(tài)上投入,這樣才能度過難關(guān),給自己打氣,也給
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和我的努力,我店云煙(軟大重九)的銷量逐漸穩(wěn)定了下來。近幾個月,我的云煙(軟大重九)銷量就突破了50條。當(dāng)然
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,很受歡迎。一些零售戶高興地說:“王經(jīng)理是細(xì)心人,是零售戶的貼心幫手!”隨后端午節(jié)期間片區(qū)卷煙銷售工作開展得非常順利,并且有所突破