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;引進星級現(xiàn)場評價標準，探索建立精益現(xiàn)場管理體系，以規(guī)范化、流程化、規(guī)格化來推進完美現(xiàn)場，形成精益現(xiàn)場PDCA改進機制，提高工廠目視化管理水平
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;著力推進精益制造體系建設(shè)，注重問題導(dǎo)向、系統(tǒng)推進、全員參與，致力于推動精益管理方法的煙草化、工廠化、體系化。
制絲過程穩(wěn)態(tài)控制
經(jīng)過多年技術(shù)探索與信息化建設(shè)
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;致力于推動精益管理方法的煙草化、工廠化、體系化。
制絲過程穩(wěn)態(tài)控制
經(jīng)過多年技術(shù)探索與信息化建設(shè)，上海卷煙廠已基本形成了覆蓋整個生產(chǎn)流程的實時質(zhì)量特性數(shù)據(jù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。在此基礎(chǔ)上
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涉煙案件治理，做好重點涉煙網(wǎng)絡(luò)平臺的檢索和監(jiān)控，探索互聯(lián)網(wǎng)涉煙行為的查辦方法，借助專項打擊行動的東風，進一步遏制互聯(lián)網(wǎng)涉煙非法經(jīng)營行為蔓延
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，涉及品牌（規(guī)格）3個，在網(wǎng)上營銷的基礎(chǔ)上，探索微信營銷，遴選10個優(yōu)質(zhì)客戶建立微商圈進行運營試點，
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，涉及品牌（規(guī)格）3個，在網(wǎng)上營銷的基礎(chǔ)上，探索微信營銷，遴選10個優(yōu)質(zhì)客戶建立微商圈進行運營試點，
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。
營銷人員要結(jié)合零售終端實際情況，對癥下藥，分析卷煙零售客戶經(jīng)營現(xiàn)狀，探索解決經(jīng)營中存在的問題，抓住商機，創(chuàng)新的做法應(yīng)從以下三方面
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;人無我有，人優(yōu)我強，就是差異化的最好表現(xiàn)。
三是定制服務(wù)。根據(jù)零售客戶的差異需求，施行和探索定制化服務(wù)，有針對性地幫助零售客戶和消費者提升
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，尚無定論。
在多與少尚無科學論斷的時候，我們只有結(jié)合自己的經(jīng)驗去探索解決這個問題。從工作中發(fā)現(xiàn)，過多的許可證導(dǎo)致零售戶之間惡性競爭，擾亂
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局（公司）黨組落實黨風廉政建設(shè)主體責任的實施辦法》的要求，積極探索實踐，采取“3+3”模式（三個結(jié)合加三個明確）進行
