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，通知強(qiáng)調(diào)，行業(yè)各單位要以“更科學(xué)、更精準(zhǔn)、上水平”為目標(biāo)，把對(duì)標(biāo)工作作為推行精益管理的重要抓手，著力消除生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)和物流等經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi)
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;”
“跑冒滴漏”是物流車間現(xiàn)場(chǎng)關(guān)注的重點(diǎn)，乙班改善小組成員立即著手開(kāi)展排查，發(fā)現(xiàn)漏料來(lái)自于喂料倉(cāng)底帶驅(qū)動(dòng)軸間隙。他們找來(lái)維修工賴嘉欽，圍繞改造成本低、設(shè)備改動(dòng)少、改善
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;配合密切。為掩人耳目，高某郵寄貨品全部使用假名字假地址，每次都不讓快遞員送貨，而是自己去物流公司提貨。楊某在兜售時(shí)，也是精心裝扮一番，
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，市局（公司）“四流”部門(mén)及運(yùn)行、專賣、內(nèi)管、人勞等部門(mén)將在2015年6月底前，結(jié)合重慶實(shí)際，制定出涵蓋業(yè)務(wù)流程、物流節(jié)點(diǎn)、品牌差異、職能
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、統(tǒng)計(jì)工作部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。各單位主管信息化工作領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)、物流、設(shè)備、質(zhì)量、車間、營(yíng)銷分中心部門(mén)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)人員，信息化、統(tǒng)計(jì)工作部門(mén)全體人員參加視頻會(huì)議。
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，降低煙葉包裝費(fèi)用。提高物資和煙葉等物流管理水平，減少浪費(fèi)和無(wú)效作業(yè)，降低倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、裝卸等費(fèi)用。
3、向管理要效果。堅(jiān)持以“對(duì)標(biāo)”為基礎(chǔ)，以“追標(biāo)”為
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設(shè)備、精益安全、精益能源和精益物流工作；將精益管理作為一種思想、一種管理文化，滲入到管理各個(gè)環(huán)節(jié)，并與對(duì)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)結(jié)合起來(lái)，用精益的方法和思想
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大幅提升。
流程的分析梳理已進(jìn)入完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件階段。生產(chǎn)管理科、物流科、制絲車間、卷接包車間、動(dòng)力車間等部門(mén)流程之間的接口關(guān)系、流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制等方面已全面梳理完成，并對(duì)各流程
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的作用來(lái)。二是拓展領(lǐng)域，大膽創(chuàng)新。發(fā)布成果僅涵蓋了物流、營(yíng)銷和后勤等領(lǐng)域，但在預(yù)算管理、文化創(chuàng)新、煙葉生產(chǎn)、安全保障、考核評(píng)價(jià)等管理的方方面面都有創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)需求，
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的提升、業(yè)務(wù)流程運(yùn)作的改造、營(yíng)銷物流管理平臺(tái)的統(tǒng)一建設(shè)及工業(yè)、專賣、財(cái)務(wù)、人力資源、績(jī)效考核等系統(tǒng)的互聯(lián)互通，更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。要按照行業(yè)統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際，
