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香”煙葉原料，有8000多萬人口卷煙市場，有獨特豐富的文化底蘊和地域風(fēng)情，有極致減害降焦的技術(shù)優(yōu)勢，有災(zāi)后重建的裝備優(yōu)勢，有扁平高效
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的弊端。尤其是智能手機的應(yīng)用普及，讓每一個移動終端使用者都能快速精準地定位所需服務(wù)和產(chǎn)品的渠道，同時將自有閑置資源通過高效便捷的途徑分享給他人。以滴滴、優(yōu)步（
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等功能的系統(tǒng)，對客戶信息進行科學(xué)、系統(tǒng)、高效管理?！惫リP(guān)小組成員謝克疇說。
說干就干。從開發(fā)工具、理順系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程、搭建系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)、選擇后臺數(shù)據(jù)庫，到系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程
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化，而只是一個階段性的終點，并要樹立此時的終點就是下一次改時的起點。因此在精益工作最寶貴的一點，就是要做到持續(xù)改進，才能促進工作持續(xù)循環(huán)精準高效運作。
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和存在的困難。在走訪的時候，客戶經(jīng)理必須要有針對性，這樣可以更加高效。例如，客戶經(jīng)理小王對轄區(qū)的零售戶都進行了統(tǒng)計，在走訪的時候，
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躍進介紹，他們將盡快引入“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，讓價值單元內(nèi)的各要素連接更加緊密，效率更為高效，將價值單元打造為全員協(xié)同作業(yè)的交互界面、客戶
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“把我們拴在一起，工作更高效。”謝傳國笑著說，原來“單打獨斗”，工夫下了不少，效果卻不明顯。
謝傳國所說的“單打獨斗”，是
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。新的超市寬敞明亮，規(guī)模頗具，這樣他干起來也舒心。他率先進行了改革，在超市實行了掃碼收費，這個舉措比較先進在當時，不僅高效
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專業(yè)素質(zhì)和相關(guān)部門的高效協(xié)同。面對“走紅”，禮為奇連說“過了，過了”。他用最質(zhì)樸的行為告訴我們：只要認真做事、愛崗敬業(yè)，你就是英雄。每個人都可以
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也并不僅僅是用來支付，還可以進行宣傳?？梢越?jīng)理應(yīng)該將微信的作用介紹給零售客戶，讓他們認識到微信的重要性。通過微信來宣傳新的品牌，實在是快捷高效。操作簡單
