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《煙草零售業(yè)態(tài)分類標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。通過培訓(xùn)考試，不斷提升一線員工業(yè)態(tài)識別崗位技能。
二要強(qiáng)化部門協(xié)作。業(yè)態(tài)識別需要各方面的信息支撐，營銷、專賣、內(nèi)管、物流部門要
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每年聯(lián)合舉辦一次QC成果發(fā)布會(huì)。2013年，福建省煙草商業(yè)系統(tǒng)QC成果主要涉及煙葉生產(chǎn)、物流配送、客戶服務(wù)、專賣管理、節(jié)能降耗、技術(shù)改造等方面，充分體現(xiàn)了“小、實(shí)、活、新
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;辦公樓、物流配送中心、卷煙倉庫、及其變（配）電室、消防（安防）監(jiān)控室等場所進(jìn)行檢查。
通過檢查認(rèn)為：一是領(lǐng)導(dǎo)重視安全工作。二是
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建立黨支部，有3名黨員的收購點(diǎn)建立黨小組。全市煙草商業(yè)建立黨支部83個(gè)，確保在所有煙葉工作站、卷煙營銷部、專賣稽查中隊(duì)、卷煙物流中轉(zhuǎn)站、生產(chǎn)車間都有黨支部。
三、打造
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、物流等相關(guān)專業(yè)知識普及等方面。
二是每月對學(xué)習(xí)內(nèi)容開展一次綜合測評。為確保學(xué)習(xí)活動(dòng)真正落到實(shí)處，不流于形式，該中隊(duì)注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，堅(jiān)持每月對
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，掌握需求、價(jià)格、市場之間的協(xié)調(diào)，達(dá)到穩(wěn)價(jià)、促銷、擴(kuò)量、增效的目的。注重持續(xù)改進(jìn)，有效降低物流配送成本。
二要立足“一實(shí)兩嚴(yán)三及時(shí)”，扎實(shí)推進(jìn)煙葉
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、進(jìn)一步加強(qiáng)防汛薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位安全防范措施的落實(shí)
各單位要積極組織力量，切實(shí)加強(qiáng)對辦公樓、職工宿舍樓、物流中心、倉庫、特種設(shè)施、設(shè)備、出租房屋等重點(diǎn)部位的巡回檢查，針對
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高壓態(tài)勢。內(nèi)管部門加強(qiáng)對卷煙銷售、訂單采集、打碼配送、到貨確認(rèn)、落地銷售等情況的日常監(jiān)管，把經(jīng)營能力與購進(jìn)卷煙數(shù)量不符的零售戶列為重點(diǎn)監(jiān)管對象，加大資金流和貨物流的監(jiān)管力度
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物流配送工作正常開展，資興公司調(diào)配機(jī)關(guān)員工輪流實(shí)行送貨代班，代班人員及卷煙零售客戶普遍反響“送貨代班”這種崗位輪換形式搞得好。
一是難得的代班經(jīng)歷可以磨練機(jī)關(guān)員工的業(yè)務(wù)
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完善物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，開展行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)使用情況調(diào)查，進(jìn)一步深化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作，全面推動(dòng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。第三，要持續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管
