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，要有具體的目標(biāo)。如“實(shí)干興邦、產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”、“振興民族產(chǎn)業(yè)”等過于寬泛，大家無從知道你是干什么的？也不能以企業(yè)遠(yuǎn)大目標(biāo)替代愿景，如“世界500強(qiáng)
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;總體來說口感不錯(cuò)對(duì)得起15元/包的價(jià)格，如果不是我提醒，大家還不知道這個(gè)煙的焦油含量只有6mg，是款低焦卷煙，抽完一支‘真龍（清
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，我們可以組織客戶集中參加培訓(xùn)，通過培訓(xùn)讓零售客戶知道終端建設(shè)的重要性和重視零售終端建設(shè)能帶來哪些好處，提高客戶主動(dòng)參與終端建設(shè)的積極性。同時(shí)，在
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;只知道哪項(xiàng)工作需要做，不清楚工作應(yīng)該做到什么程度，什么樣子，向一個(gè)什么方向發(fā)展。二是存在辦公室人員個(gè)人對(duì)自己的崗位缺乏正確定位，上級(jí)安排一件事
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，但最終的成效并不明顯，客戶的滿意度始終得不到提升。要知道，終端客戶的經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、市場(chǎng)類型以及所處商圈等各不相同，其所面對(duì)的消費(fèi)群體、所采用
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價(jià)格的定位一定要準(zhǔn)，不能隨著市場(chǎng)需求量的加大而調(diào)整銷售價(jià)格。要知道，零售客戶是卷煙銷售市場(chǎng)的直接培育者，如果因價(jià)格的調(diào)整引起零售客戶的逆反心理，很可能
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明確化?？蓪ⅰ皹?biāo)準(zhǔn)”以資料形式發(fā)放到員工手中，讓員工在思想上烙下“標(biāo)準(zhǔn)”的印記，知道“標(biāo)準(zhǔn)”并不是遙遠(yuǎn)的、不可捉摸的東西，使員工在對(duì)“標(biāo)準(zhǔn)”試學(xué)而學(xué)的過程中
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不良的“口頭禪”都是傷人的話語(yǔ)。雖然有時(shí)候?qū)Ψ?em class="term">知道你是無心不是有意的，但心里總會(huì)很不舒服。遇到他們心里高興時(shí)不和你計(jì)較，但一旦他們心里不舒服或不高興時(shí)，就會(huì)對(duì)你
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，因?yàn)槠涑錾?、背景、環(huán)境、習(xí)慣、交友、階層、職業(yè)、生理、動(dòng)機(jī)、愿望等各個(gè)因素都有差異。因而，管理者尤其是領(lǐng)導(dǎo)者要知道下屬的個(gè)性，必須客觀了解對(duì)方體形、容貌、身世
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的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)上，眾多的吸煙或者不吸煙的網(wǎng)民就從宣傳視頻上知道了“黃金葉（萬柿如意）”，百度上搜索引擎中“黃金葉（萬
