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、全面推進(jìn)的精益管理活動氛圍。
解決“小問題”，增強(qiáng)主動性。專題教育與精益管理工作基于“小問題”都強(qiáng)調(diào)“從小事做起、從身邊事做起”?！扒Ю镏?#xff0c;潰于蟻穴”，
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理平臺提供的載體推進(jìn)精益管理工作。
課題攻關(guān)，優(yōu)化流程。工廠制訂了《改進(jìn)與創(chuàng)新項目管理辦法》，系統(tǒng)規(guī)范工廠項目開展程序，從制度上搭建了通用的改進(jìn)與創(chuàng)新活動平臺
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，以更好的指導(dǎo)今后的卷煙供應(yīng)，促進(jìn)社會庫存的科學(xué)合理。
四是要嚴(yán)肅許可證管理工作。零售許可證新辦一定要符合制度要求和法定程序，堅決禁止人情證的辦理。并且，
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問題過程中，不斷提高監(jiān)管工作水平，抓好內(nèi)部有效監(jiān)管，促進(jìn)和規(guī)范煙葉種植收購電子合同管理工作。
四是主動適應(yīng)煙葉種植收購合同監(jiān)管工作新常態(tài)，做到
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“二十個嚴(yán)禁”紀(jì)律要求和合同規(guī)范管理工作落到實處，確保群眾滿意。三要立足算賬狠抓適時施策。要算好賬，及時對煙區(qū)規(guī)劃進(jìn)行布局，對適宜區(qū)、重點區(qū)域、重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)多做考慮
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、兩個穩(wěn)步回升”的基本態(tài)勢；要加強(qiáng)專賣監(jiān)督管理工作，將“服務(wù)”和“管理”融合，在服務(wù)中踐行管理，在管理中體現(xiàn)服務(wù)；要堅持規(guī)范經(jīng)營
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產(chǎn)品質(zhì)量。六是導(dǎo)入精益化管理理念，推進(jìn)精益化管理，常抓不懈抓好對標(biāo)和6S管理工作，不斷提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平。七是加強(qiáng)增收節(jié)支工作，全年水、電、汽
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，掌握新《安全生產(chǎn)法》的精神實質(zhì)“的原則，以學(xué)習(xí)宣傳活動為支點，撬動整個班組安全管理工作向前滾動，開創(chuàng)車間班組安全生產(chǎn)的新局面。
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了富源分公司經(jīng)理的交流發(fā)言，觀看了富源分公司卷煙價格自律工作試點宣傳片。
各縣局（分公司）經(jīng)理、局長，卷煙銷售和專賣管理工作分管領(lǐng)導(dǎo)
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起來，推動專題教育在“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營管理工作各個環(huán)節(jié)落實，爭做推動實踐“三大課題”、提升“五個形象”的排頭兵和領(lǐng)頭羊，用“三嚴(yán)三實”良好作風(fēng)推動各項工作扎實開展
