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均無照經(jīng)營(yíng)，一周前被告知到工商部門接受處理，但沒有一家前往，每次都會(huì)用“找不到工商所”、“剛接手店面”等借口打馬虎眼?！昂芏鄾]有煙草專賣零售許可證的經(jīng)營(yíng)者
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量，按一周左右的銷量進(jìn)行預(yù)留，其余卷煙用密封性好的紙箱進(jìn)行分類密封，置于干燥的室內(nèi)木架上。如果沒有木架，可以找其他的物品來替代，目的就是要
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陪團(tuán)去荷蘭考察，辦完各種出國(guó)手續(xù)，臨行前，因?yàn)楫悋?guó)落地，各種公務(wù)活動(dòng)得要一周，領(lǐng)導(dǎo)特意叮囑我要備足“口糧”。查了相關(guān)資料
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經(jīng)營(yíng)戶銷售行為的政策引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)了該品牌在部分區(qū)域的動(dòng)銷狀態(tài)，六月第一周銷售“七匹狼”品牌5.11箱，給市場(chǎng)注入了一劑強(qiáng)心針。
與此同時(shí)，峨邊
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策略。在實(shí)際貨源供應(yīng)中，要力爭(zhēng)做到基本均衡投放，不得時(shí)有時(shí)無、忽緊忽松與忽高忽低，力求投放的貨源至少能夠滿足一個(gè)訂貨周期（一周）
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量，按一周左右的銷量進(jìn)行預(yù)留，其余卷煙用密封性好的紙箱進(jìn)行分類密封，置于干燥的室內(nèi)木架上。如果沒有木架，可以找其他的物品來替代，目的就是要加大
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，并在周例會(huì)上通報(bào)各客戶經(jīng)理一周以來網(wǎng)上訂貨的開展情況，激發(fā)了效率較低的客戶經(jīng)理奮發(fā)圖強(qiáng)，同時(shí)對(duì)網(wǎng)上訂貨中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論分析，尋找解決的辦法。
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上下迅速行動(dòng)，組織開展“破解難題、突破瓶頸、切實(shí)加快黃金葉品牌培育發(fā)展”大討論活動(dòng)。
本次活動(dòng)公司機(jī)關(guān)共分5個(gè)討論組，8家卷煙廠以廠為單位進(jìn)行討論。各討論組將在一周多
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的工作看成是最簡(jiǎn)單的貨物裝卸活動(dòng)。當(dāng)真正親身體會(huì)過之后我才發(fā)現(xiàn)送貨員的工作大有學(xué)問，以下是我通過一周的送貨體念：
溝通交流是關(guān)鍵
送貨員是與零售戶接觸最為直接
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。見老伴在第一周里不吸煙那難受樣，跟戒毒沒什么兩樣：只見他躺在床上，翻來復(fù)去，嘴里不停念叨：明天買煙去......
好在老伴
