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體合理引導、適時推介，幫助客戶算好盈利賬，進一步提升客戶滿意度。做好跟蹤，提升質(zhì)效。做好雪茄跟蹤服務工作，對雪茄上柜的客戶及庫存量大的客戶定期進行
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;借助云pos系統(tǒng)，對轄區(qū)內(nèi)零售客戶上一投放周期的訂足率、訂足面等數(shù)據(jù)進行分析，真實了解零售客戶的實際庫存、卷煙上柜及動銷情況，使零售客戶經(jīng)營不斷檔、不積壓
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新品上柜的推介，通過數(shù)據(jù)賦能，幫助商戶以數(shù)據(jù)創(chuàng)盈利。
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的雪茄培育氛圍。二是聚焦“上柜率”，打造培育陣地。結(jié)合零售客戶經(jīng)營能力、周邊業(yè)態(tài)、消費群體等情況，依照本人經(jīng)營意愿，正確引導客戶合理訂購，并通過特色
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，做好品牌陳列展示，并指導客戶配備專業(yè)的雪茄物料，更好地滿足消費者需求。經(jīng)營指導到位。客戶經(jīng)理密切關(guān)注雪茄煙的上柜率和再購率，實時跟蹤雪茄煙銷售動態(tài)
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、防霉變等基礎(chǔ)小常識，卷煙銷售先進先出的原則和縮短實物上柜天數(shù)，避免人為失誤造成經(jīng)濟損失，提升銷售能力和經(jīng)營水平。精心指導卷煙陳列，確保終端運行
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端雪茄煙的主動性。方案中設(shè)定了具體的培育目標，包括高價煙、高端煙以及中高端雪茄煙的年銷量目標，并制定了上柜率和品牌形象店建設(shè)的目標。為達成這些目標，方案提出了多項
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興趣。吳老板：要重視卷煙新品的上柜率新品上市要被消費者接受有個過渡期，這就需要提高對卷煙新品的上柜率并進行突出陳列，吸引消費者眼球，從而加快新品動
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下一步的銷售工作提出明確要求：一是緊盯目標任務不放松，總量、單箱均要穩(wěn)步推進，側(cè)重于單箱指標；二是持續(xù)跟進高端高價位卷煙的上柜工作，
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到位率、重點規(guī)格上柜情況等。通過這個儀表盤，第一專賣管理所（站）的員工可以快速了解當前的經(jīng)營指標運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題和潛在機會。在市場部
