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。三是成立了等級(jí)仲裁、日常工作管理、等級(jí)平衡、紀(jì)檢監(jiān)察和紀(jì)律檢查、工商交接、打擊煙販、清倉(cāng)盤(pán)庫(kù)七個(gè)工作組，不間斷深入預(yù)檢和收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)督查，在預(yù)檢、收購(gòu)、工商交接全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控
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生產(chǎn)任務(wù)寫(xiě)在交接班記錄本上。葉線、烘絲、摻配三條生產(chǎn)大線之間再互相確認(rèn)前一天生產(chǎn)的進(jìn)柜情況，核對(duì)批次和柜號(hào)。做完這些基本的工作后，我們就到生產(chǎn)點(diǎn)上，為設(shè)備做清潔
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所述第一排A/B）座位上無(wú)客人，沒(méi)有發(fā)生該微博信息所述的情況。該航班于12月3日00點(diǎn)32分到達(dá)首都機(jī)場(chǎng)后?？坷葮?#xff0c;一名地面工作人員按正常程序上機(jī)交接工作
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。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)國(guó)家局工商交接檢查綜合合格率達(dá)到全省平均水平以上；省局（公司）工商交接綜合合格率、煙葉收購(gòu)質(zhì)量綜合合格率達(dá)到規(guī)定
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效果與工商交接等級(jí)合格率聯(lián)系起來(lái)，交接等級(jí)合格率高的分級(jí)隊(duì)員得到一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這種模式可以提高分級(jí)質(zhì)量，穩(wěn)定分級(jí)隊(duì)伍，激發(fā)分級(jí)服務(wù)的熱情。
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青年崗位能手”、“南陽(yáng)市節(jié)水先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
“跟著他干有的是勁頭”
2011年3月的這天，馬書(shū)和跟往常一樣早早來(lái)到工段查看設(shè)備交接班記錄?！罢婵諜C(jī)潤(rùn)滑池漏油現(xiàn)象嚴(yán)重。”在
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補(bǔ)貨。店長(zhǎng)要查看是否有污染或破損的卷煙，價(jià)格卡與商品陳列是否一致，交接班人員是否正常運(yùn)作，V7銷(xiāo)售錄入的信息是否正確等，同時(shí)還要協(xié)助店員做好顧客
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檢驗(yàn)人員眼光。要以煙葉國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)線，聯(lián)合產(chǎn)區(qū)質(zhì)檢員制定煙葉收購(gòu)調(diào)撥仿制標(biāo)樣。在煙葉工商交接過(guò)程中，要進(jìn)一步規(guī)范煙葉經(jīng)營(yíng)行為，嚴(yán)格實(shí)行“采購(gòu)員預(yù)檢、質(zhì)檢員復(fù)檢
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的思想，進(jìn)一步建立和完善各種制度體系，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)等先進(jìn)手段，加強(qiáng)對(duì)煙葉收購(gòu)、入庫(kù)、交接的全過(guò)程監(jiān)控，重點(diǎn)做好入戶(hù)預(yù)檢、約時(shí)定點(diǎn)批量交售
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管理，規(guī)范收購(gòu)流程，強(qiáng)化入戶(hù)預(yù)檢，注重提高質(zhì)量，確保煙葉收購(gòu)及工商交接等級(jí)合格率達(dá)到國(guó)家局要求，全面實(shí)現(xiàn)總量控制、計(jì)劃完成、結(jié)構(gòu)
