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——加強(qiáng)工商深度協(xié)同,積極組織適銷(xiāo)對(duì)路貨源,充分保障消費(fèi)市場(chǎng)有效供給,妥善處理好供需結(jié)構(gòu)性矛盾;
——針對(duì)物流受限情況
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訂購(gòu)的卷煙品種多、數(shù)量大,市場(chǎng)供需矛盾顯現(xiàn)。一方面是客戶(hù)的急切需求,另一方面是卷煙送貨時(shí)間拉長(zhǎng)、送貨效率低,及時(shí)將卷煙送達(dá)客戶(hù)手中成為亟待解決的問(wèn)題
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行業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。扎實(shí)推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈一體化組織運(yùn)行體系、卷煙品牌發(fā)展體系、煙草市場(chǎng)體系、供需動(dòng)態(tài)平衡體系、行業(yè)創(chuàng)新體系、運(yùn)行調(diào)控體系建設(shè),加快推動(dòng)行業(yè)發(fā)展質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革
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通過(guò)工商雙方共同努力,煙葉庫(kù)存總量和庫(kù)存水平在去年的基礎(chǔ)上再次實(shí)現(xiàn)“雙下降”。
“控”的同時(shí),“優(yōu)”的力度持續(xù)加大。
面對(duì)供需結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出的現(xiàn)狀
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;牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”理念,以市場(chǎng)、質(zhì)量、綠色、生態(tài)、安全為主線,深入推進(jìn)煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,著力解決煙葉市場(chǎng)供需中的區(qū)域結(jié)構(gòu)矛盾、等級(jí)結(jié)構(gòu)矛盾、產(chǎn)能布局分散
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以緩解供需之間的信息差距,使成員感受到與過(guò)去不同的待遇。另一方面,它加強(qiáng)了煙草企業(yè)和會(huì)員客戶(hù)之間的信息交流,也增強(qiáng)了會(huì)員客戶(hù)之間的聯(lián)系。為管理部門(mén)整合客戶(hù)資源
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由此可見(jiàn),一方面要依靠現(xiàn)代科技,創(chuàng)新煙草發(fā)展方式方法,加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革,提供需求消費(fèi),引領(lǐng)消費(fèi)朝著向上向好發(fā)展,
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供需平衡,不斷拓展零售客戶(hù)盈利空間。
三是積極抓好實(shí)踐,為提升零售客戶(hù)盈利水平添活力。煙草公司以提升零售客戶(hù)盈利水平為目標(biāo),以卷煙市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化
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土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)化運(yùn)行體系,引導(dǎo)供需雙方按照市場(chǎng)法則推進(jìn)土地流轉(zhuǎn),并通過(guò)種植經(jīng)營(yíng)效益消化土地流轉(zhuǎn)成本;
三是堅(jiān)持因地制宜原則。結(jié)合各地實(shí)際,
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培規(guī)格預(yù)測(cè)投放量的大小,適當(dāng)增減實(shí)際投放量,使市場(chǎng)上新品卷煙供需平衡?!?
同時(shí),運(yùn)用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)測(cè)模型精準(zhǔn)預(yù)測(cè)零售銷(xiāo)量,預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到95