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。整體協(xié)同持續(xù)改善——通過逐步推進物流分層分類對標(biāo)、TPM設(shè)備管理、管理診斷、精益改善等工作，持續(xù)開展課題攻關(guān)、QC活動、小改小革、合理化建議等活動，加強全環(huán)節(jié)、全流程、全要
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；研發(fā)智能倉儲機器人系統(tǒng)，推進入庫卸貨、搬運、存儲、出庫等全流程自動化，在行業(yè)內(nèi)首次實現(xiàn)真正意義上的“儲備一體”；……在相關(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)引領(lǐng)下，
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，智能化、數(shù)字化能源管理模式初步發(fā)揮效果；構(gòu)建系統(tǒng)用能綜合評價體系，全流程排查解決能源采購、加工轉(zhuǎn)換、輸送、使用、回收利用等環(huán)節(jié)存在的問題，為減少
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;推動系列關(guān)鍵過程指標(biāo)同步改善；全力推進智能工廠建設(shè)，推動生產(chǎn)全流程、全過程、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型。升級復(fù)合調(diào)度能力。全力以赴增強貨源保障能力；深化復(fù)合調(diào)度數(shù)智化建設(shè)
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步”的融合發(fā)展新模式，推動系列關(guān)鍵過程指標(biāo)同步改善；全力推進智能工廠建設(shè)，推動生產(chǎn)全流程、全過程、全鏈條數(shù)字化轉(zhuǎn)型。升級復(fù)合調(diào)度能力。全力以赴增強貨源保障能力
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主要負責(zé)人說：“以數(shù)字驅(qū)動質(zhì)量管理創(chuàng)新，使全產(chǎn)業(yè)鏈在都處于高質(zhì)量監(jiān)管管控中，從原料到材料再到生產(chǎn)， 推動產(chǎn)品全流程系統(tǒng)化控制，確保
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對象、流程、規(guī)則，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)域、全流程數(shù)字化管理。客戶連接網(wǎng)絡(luò)化。以商業(yè)營銷系統(tǒng)為中心節(jié)點，向上連接工業(yè)客戶，向下連接零售戶和消費者，實現(xiàn)
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;共享商品信息，隨時了解商品的銷量與存量，提升庫存周轉(zhuǎn)，打通數(shù)字化商品全流程，提高成單率。利用線上門店的預(yù)約、外送、營銷等功能，全面
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、管控工作臺，打通“評價—分析—改進”全流程，已推送診斷報告86份，發(fā)現(xiàn)短板異常指標(biāo)164個，提供改進策略338條，改進指標(biāo)93個
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，同時從技術(shù)培訓(xùn)到蜂蜜銷售進行全流程的幫扶，已經(jīng)取得初步成效。安友義笑著說：“黨和政府對我這么關(guān)心和幫助，我自己更不能偷懶。蜜蜂養(yǎng)殖投資少、見效快
