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，近日，江西安?？h局（分公司）對(duì)縣級(jí)一級(jí)督考工作進(jìn)行了進(jìn)一步的完善和加強(qiáng)。
一是嚴(yán)格按照市局下發(fā)的過程化考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“三員”各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)化和分解
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進(jìn)行講授。分析了改善建議活動(dòng)的重要意義，詮釋了改善建議活動(dòng)幾個(gè)誤區(qū)，對(duì)開展改善建議活動(dòng)的范圍，長(zhǎng)效機(jī)制的建立，精益改善的明確問題、分解問題、設(shè)定
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具體要求：一是要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，細(xì)化安全目標(biāo)責(zé)任，層層分解，確保責(zé)任到人到崗位；二要加強(qiáng)安全檢查力度，在各部門自查
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省煙葉公司在環(huán)境管理體系建設(shè)方面也提出了加強(qiáng)環(huán)境目標(biāo)分解和環(huán)境體系培訓(xùn)的建議。
審核未發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)觀察項(xiàng)7項(xiàng)。審核評(píng)定省煙葉公司質(zhì)量、環(huán)境管理體系能持續(xù)滿足審核準(zhǔn)則的要求
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;努力推進(jìn)安全生產(chǎn)精益管理。
一是推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任精益管理。圍繞安全生產(chǎn)責(zé)任體系及年度目標(biāo)考核任務(wù)，層層分解細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，
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紅線意識(shí)。堅(jiān)持上級(jí)下達(dá)的9萬畝合同面積、25萬擔(dān)收購計(jì)劃“紅線意識(shí)”不得突破，切實(shí)把計(jì)劃分解到鄉(xiāng)、村、組和田塊，做到底子清、戶數(shù)清、煙農(nóng)清、田塊清。
二是強(qiáng)化管理意識(shí)
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體系，層層分解宣傳任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，將任務(wù)與績(jī)效掛鉤，對(duì)完成質(zhì)量較高的部門提高獎(jiǎng)勵(lì)力度，不斷提高員工的積極性
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;由卷煙市場(chǎng)部經(jīng)理從考核原則、考核方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程及目標(biāo)分解等五個(gè)方面對(duì)《辦法》（草案）進(jìn)行了全面細(xì)致的解讀，全體參會(huì)職工代表經(jīng)過分組討論和審議后
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使用情況，了解是否存在亂發(fā)放及使用煙種現(xiàn)象。
育苗監(jiān)管。核查煙葉種植計(jì)劃分解落實(shí)情況，確保各育苗點(diǎn)品種、數(shù)量與實(shí)際種植計(jì)劃相符，防止資源浪費(fèi)或超計(jì)劃育苗現(xiàn)象
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，掌握煙葉種植計(jì)劃分解落實(shí)情況，檢查煙種發(fā)放量與育苗計(jì)劃數(shù)、實(shí)際育苗數(shù)與計(jì)劃種植面積、各育苗點(diǎn)實(shí)際育苗量和下達(dá)育苗計(jì)劃數(shù)是否相符，對(duì)育苗數(shù)量做到心中有數(shù)
