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，融合應(yīng)用，整體推進。
三是以精益管理求效益。深入推進精益化管理，努力在深化、細化上下功夫，在實招、實效上求突破，推動企業(yè)發(fā)展提質(zhì)
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“市場、質(zhì)量、規(guī)范”為主線，在確保品種純度上下功夫；三是因地制宜，充分結(jié)合前作、水源、品種特性及氣候等因素，合理倒排播期，確保最佳
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，并在落實制度上下功夫，著力解決好“按章理事”的問題，以制度來保障日常工作的開展，不斷規(guī)范員工的服務(wù)行為。
二是強化績效管理，落實好
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，在“嚴、細、實”上下功夫，將一切影響生產(chǎn)的安全隱患遏止在萌芽狀態(tài)。
在充分領(lǐng)會文件精神后，該班立即組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，就生產(chǎn)過程中的安全隱患
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等冬季常發(fā)性安全生產(chǎn)事故重點開展了安全生產(chǎn)教育，從細節(jié)入手，在預(yù)防上下功夫，宣傳安全用電、正確使用取暖設(shè)備、靜電危害以及霧天、雪天、冰凍路面駕車和冬季汽車保養(yǎng)
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。強調(diào)報送政務(wù)信息要有真實性、有效性、及時性、簡明性，要從新、實、準、快、精、深上下功夫，緊跟當前重點工作，把握實時機和重點，從日常工作中挖掘信息
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切實加強對2015年度工作的難點和重點分析，一方面是要在卷煙銷量及單箱均價增長上下功夫，另一方面是要加強績效考評管理注重增比進位；
二是要重點加強“兩節(jié)”期間
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、精益專賣、精益機關(guān)”為主要內(nèi)容，突出“理念引領(lǐng)、全員覆蓋、頂層設(shè)計、試點先行、課題帶動、評價考核”，在深化細化上下功夫，在實招、實效上求突破，
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“六要”上下功夫（學(xué)習要深入、責任要明確、流程要科學(xué)、節(jié)點要有效、監(jiān)管要有力、公開要及時），加強采購項目的規(guī)范化運作，扎實推進辦事公開民主管理
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，勉勵學(xué)員們在業(yè)務(wù)能力上要多下功夫，不斷豐富知識儲備、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)。同時，提出三點希望，一要加強學(xué)習。全身心投入到緊張的學(xué)習中來，取得
