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。然而，就像Barry Schwartz在他的《選擇的悖論》（The Paradox of Choice）一書中所說的：過多的選擇和無限的可能性
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;不愿意回答店家的問題，不愿意多說話，甚至對主動介紹產(chǎn)品的店員產(chǎn)生反感，接下來的生意成交的可能性幾乎為零。那么，作為商家，有顧客進店來
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的負面影響。畢竟現(xiàn)實中，個別員工因自身的不規(guī)范、不文明而給行業(yè)干部隊伍形象帶來負面影響的事例是有可能性會“突發(fā)性”地出現(xiàn)的。對此，即是要求要確實提升行業(yè)對個別突出
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達到的愿景。四個維度，綜合了現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的延續(xù)性，也融入了未來發(fā)展的可能性。
經(jīng)過多年的摸索實踐，南京卷煙廠實現(xiàn)了細支煙在產(chǎn)銷總量、品類結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品標準、裝備
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的這兩方面作用，確保了責任救濟在現(xiàn)實的操作中，更加的具有實現(xiàn)的可能性。正式的企業(yè)文化心理契約文本一方主體為實現(xiàn)自身依據(jù)正式的企業(yè)文化心理契約文本享有的權(quán)利，在
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清晰地看到用好自身享有的企業(yè)文化話語權(quán)、深度參與企業(yè)文化建設(shè)，將自身在企業(yè)文化建設(shè)的看法及自身所代表的特定群體的利益訴求有機融入到企業(yè)整體的文化體系、框架中的可能性，從而更加
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，同時，可以在企業(yè)作出具體行為之前提供一些意見，達到"預防勝于防治"的目的。
由此可見，內(nèi)部監(jiān)察減少了煙草企業(yè)違規(guī)的可能性
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和音樂在店內(nèi)播放，刺激顧客的聽覺，增加顧客在店里的逗留時間，從而增加顧客消費的可能性。但值得注意的是，音樂的聲量不要開得過大，聲響太大
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，對于平等性、對等性的主張，無疑具有抑制的作用。尤其是企業(yè)文化“心理契約”具有隱蔽性、雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系具有不確定性、對企業(yè)文化“心理契約”的權(quán)利義務(wù)解讀亦往往會有“無限的可能性”等特征
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， 但毋庸置疑它都與法治化程度低有著直接或間接的關(guān)系。腐敗作為公權(quán)力的伴生物，會發(fā)生在任何社會的任何時期，有公權(quán)力存在的地方，就存在腐敗的可能性
