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放在第一位，管理好了才有效益；二是要雇傭一批能吃苦耐勞的固定工人，實(shí)行分流程培訓(xùn)上崗和分組分區(qū)管理；三是嚴(yán)格按照煙葉技術(shù)部門的技術(shù)規(guī)范要求
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;打造了一支能戰(zhàn)斗、能吃苦、能奉獻(xiàn)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。工廠高級(jí)技師實(shí)現(xiàn)了“零”的突破，且涵蓋了制絲、卷接、包裝三個(gè)主要工種；新增技師53人，累計(jì)達(dá)到了83人
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水平。進(jìn)一步強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的拼搏精神和吃苦耐勞的抗旱精神，集中精力，恪盡職守，切實(shí)抓好
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，把個(gè)人得失看得輕一些，以甘于奉獻(xiàn)，樂于吃苦，無怨無悔，持之以恒的態(tài)度來對(duì)待每天平凡的工作。
要有過硬的業(yè)務(wù)技能。
過硬的業(yè)務(wù)技能是
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了漫漫創(chuàng)業(yè)路。其間，她擺過地?cái)?#xff0c;干過搬運(yùn)，飽嘗生活的艱辛。如今十年過去，曾經(jīng)嬌柔脆弱的女孩，靠著吃苦耐勞的品質(zhì)和敏銳的經(jīng)營(yíng)眼光
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：1、個(gè)性上較為張揚(yáng)和獨(dú)立；2、思想上兼容并蓄，接觸面廣；3、行為態(tài)度上缺乏吃苦耐勞精神；4、更注重于追求物質(zhì)和精神層面的雙重享受
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;最后都是供應(yīng)商自己吃苦頭。而且，每家賣場(chǎng)的操作模式都不一樣，根本沒法復(fù)制，也就是說不光要有技術(shù)，而且技術(shù)還要差異化?，F(xiàn)在很多供應(yīng)商不太注意對(duì)這些
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，吃苦耐勞、快速響應(yīng)、組網(wǎng)靈活、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為抓手，探求客戶資源、運(yùn)力資源和人力資源的最佳配置，徹底解決效率瓶頸問題，努力為卷煙零售客戶提供快速應(yīng)急響應(yīng)服務(wù)
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，管理人員起到了很好的帶頭作用，因此起色較大；三是各級(jí)人員較好地落實(shí)“四個(gè)更要”的工作要求，作風(fēng)轉(zhuǎn)變明顯；四是動(dòng)力車間員工吃苦耐勞的工作作風(fēng)
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的。愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、追求卓越，這不是口號(hào)、理念，而是發(fā)自內(nèi)心的熱愛。行業(yè)勞動(dòng)模范腳踏實(shí)地、埋頭苦干，用智慧和實(shí)干實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，用勤勞和付出
