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嬌子高檔品牌，提升嬌子高檔品牌的市場比重。
二是要做好宣傳，做好貨源可供信息和零售戶合理庫存卷煙的統(tǒng)一宣傳，做好1、2月份卷煙訂貨周期的告知，
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”期間各項工作順利開展。
二是加強聯(lián)系，互通信息。要求各轄區(qū)客戶經(jīng)理認真完成對零售戶訪銷周期、業(yè)態(tài)分類、次定量、總定量的全面維護，積極開展市場走訪，了解客戶
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，吸引更多的消費者，為實現(xiàn)“開門紅”注入活力?！ ? 四是加大政策宣傳解釋，客戶服務(wù)要精心。根據(jù)訂貨周期變化，友情提醒客戶及時存足貨款
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時能夠人人都是修理工，使設(shè)備性能達到最優(yōu)。
三是以天、周、月為周期開展設(shè)備點檢。各PM小組根據(jù)《物流設(shè)備管理辦法》、《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》要求，由儲配部中層干部及機電
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基礎(chǔ)管理的重要措施，充分發(fā)揮對標工作的目標引領(lǐng)和導向作用。充分發(fā)揮縣級局在目標管理方面的主動性。建立目標跟蹤管理機制，嚴格按規(guī)定的周期開展目標完成情況統(tǒng)計監(jiān)測。通過加強對
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客戶經(jīng)理通過實地拜訪和電話等各種形式告知客戶卷煙訂貨調(diào)整周期、時間安排、訂貨頻次、貨源信息等，讓客戶做到心中有數(shù)，提前安排，科學合理做好春節(jié)期間卷煙貨源儲備工作
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訪銷周期調(diào)整和品牌品類規(guī)格等信息，并提醒客戶按時訂煙和交款，確保卷煙不漏訂、不脫銷、不滯銷。二是貨源組織到位。根據(jù)節(jié)日卷煙需求量大、品牌多的特點，提前組織開展
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，從把握消費需求走勢、結(jié)構(gòu)提升、重點品牌培育、物流配送、客戶拜訪
周期等各種因素強化工作措施，確保2014年卷煙銷售實現(xiàn)“開門紅?！?/div>
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各級別客戶的貨源投放策略、訂貨周期安排，使零售客戶能合理安排旺季期間的訂貨計劃，盤活卷煙周轉(zhuǎn)資金。
四是推進網(wǎng)上結(jié)算工作，為網(wǎng)上支付客戶做好軟、硬件的“體檢
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借助OA平臺實現(xiàn)運維標準化管理、推進系統(tǒng)運維外包整合、加強駐場運維人員管理等舉措，有效增強了信息系統(tǒng)運維管理的針對性與時效性。
在推動系統(tǒng)全生命周期管理、建立系統(tǒng)信息登記制度、制定
