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，再到新課題的重新創(chuàng)立的全過程生命周期管理，每月組織一次課題進(jìn)展集中匯報和領(lǐng)導(dǎo)點評，推動營銷創(chuàng)新如期取得實效。
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共同承擔(dān)的減害技術(shù)重大專項項目。作為項目的第二承擔(dān)單位，河南中煙積極克服項目周期短、任務(wù)重的實際困難，按照項目進(jìn)度及標(biāo)準(zhǔn)要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，成立專項
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;完善服務(wù)措施，卷煙銷售工作實施起“今訪明送”制，受了卷煙零售的歡迎。
一是加大宣傳力度。對實施“今訪明送”的意義、訪銷周期、訪銷時間、訪銷頻度等進(jìn)行深入宣傳。印制《關(guān)于
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，建立客戶分類、貨源分配、訪送周期等備案備查資料目錄，進(jìn)一步明確備案資料的時限、具體內(nèi)容、責(zé)任人，確保備案資料規(guī)范有序，真實反映專賣內(nèi)管工作過程。
三是
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的重點、階段性的工作進(jìn)行考核，并對考核發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見、建議和反饋，同時在下一考核周期負(fù)責(zé)對所指出的存在問題整改情況進(jìn)行跟蹤驗證。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對下屬的重點工作和計劃
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組織協(xié)調(diào)、樣本戶的確定、檢查情況報告匯總工作；區(qū)縣公司負(fù)責(zé)根據(jù)檢查工作需要，按營銷中心工作要求，組織相關(guān)人員參與檢查。檢查以季度為周期，完成對16家
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，總體開局良好，工作過程穩(wěn)步推進(jìn)，工作中呈現(xiàn)出五個亮點。
一是收購進(jìn)度快。自今年8月15日開展煙葉收購工作到10月6日結(jié)束，全年收購周期為52天
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，每隔半年公正公平地對在銷品牌規(guī)格生態(tài)和生命周期進(jìn)行綜合測評，確定退市、觀察、減量、持平、增量品牌規(guī)格，并及時反饋，倒逼工業(yè)按市場需求組織生產(chǎn)。
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，優(yōu)秀的線路設(shè)計可以起到減少送貨時長，降低油耗等積極作用。南昌煙草配送中心對線路的優(yōu)化設(shè)計從未停止，2010年以來，通過對送貨域、送貨周期以及送貨路順的優(yōu)化
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巡檢管理系統(tǒng)運行管理辦法》，規(guī)范設(shè)備點巡檢管理系統(tǒng)運行過程中的數(shù)據(jù)錄入、保存、檢查、提交操作流程，規(guī)定各相關(guān)崗位職責(zé)與設(shè)備點巡檢對象選擇、標(biāo)準(zhǔn)、周期、狀態(tài)、方法及點檢儀
