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;“以前我不管在哪里，只要自己想吸，那么就隨時(shí)可以。可是自從聽(tīng)了社區(qū)的講座之后，我才認(rèn)識(shí)到在公共場(chǎng)所吸煙可絕對(duì)不是自己的事兒，那不是我自己的地方
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，始終確保持續(xù)增長(zhǎng)勢(shì)頭，在加強(qiáng)品牌培育、完善結(jié)構(gòu)調(diào)整、強(qiáng)化零售終端建設(shè)、推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的潛力在哪里？新的增長(zhǎng)點(diǎn)在哪里？
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;“妹子，你的頭發(fā)真好看，請(qǐng)問(wèn)您是在哪里燙的啊，真漂亮！”她笑了笑說(shuō)道：“在財(cái)政局附近的美發(fā)廳！”然后，我就
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深入思考的一個(gè)問(wèn)題。其次是進(jìn)貨成本問(wèn)題。這就需要零售戶思考在哪里進(jìn)貨，如何進(jìn)貨才能降低成本。還有商品之間種類(lèi)、數(shù)量、陳列如何科學(xué)合理的搭配，從而有效降低成本。第三就是浮動(dòng)成本
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、收購(gòu)當(dāng)?shù)毓?、投放新品?#xff0c;英美煙草積極提升自身亞洲業(yè)務(wù)。
英美煙草在哪里表現(xiàn)活躍，其在哪里的市場(chǎng)份額就有所增長(zhǎng)。在英國(guó)前殖民地國(guó)家尤其如此，比如
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，這就會(huì)成為品牌的賣(mài)點(diǎn)，如果消費(fèi)者還有購(gòu)買(mǎi)疑濾，零售客戶應(yīng)該和消費(fèi)者講講其文化內(nèi)涵了。
三是細(xì)支煙的賣(mài)點(diǎn)在哪里。細(xì)支卷煙具有包裝新穎、濾嘴新潮、煙支華美的特點(diǎn)。這些
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替代品牌，不好講的，只能眼看生意溜走。
零售賣(mài)場(chǎng)：最差超市
最差超市“差”在哪里？就差在超市的這個(gè)名字上。超市老板華明笑瞇瞇地對(duì)筆者說(shuō)
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，防范體系要解決的問(wèn)題是防什么和怎么防的問(wèn)題，如醫(yī)生治病，望、聞、問(wèn)、切后把握病在哪里，才能對(duì)癥下藥，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理更多是預(yù)防
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;要不灰心喪氣，不悲觀絕望。在哪里跌倒在哪里迅速站起來(lái)，不猶豫不遲緩。要樹(shù)立“有志者，事竟成，破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚；
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跟一般人抽煙，不同點(diǎn)在哪里呢？“平時(shí)消費(fèi)抽煙吧，到口腔里，啪一下就吐出來(lái)了 ，我們做品吸的，要抽滿口，
