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流程管控這根線
江西煙草充分體現(xiàn)精益財務管理思想，盡最大可能在財務信息化系統(tǒng)中杜絕無價值活動，從財務管理方面為實現(xiàn)價值最大化的目標提供可能性。
為將設想付諸實施
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。整個過程中我們相互溝通，協(xié)同合作，使收煙工作的效率得到最大化。
忙碌了整個早上，大伙最迫切的就是到點休息吃上一頓飽飽的中午飯，畢竟只有吃飽
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;不是收益最大化，而是損失最小化。
何以恐懼？
傳統(tǒng)企業(yè)面對“互聯(lián)網(wǎng)+”，是有包袱的。這個包袱就是存量?；ヂ?lián)網(wǎng)沒做起來，別把傳統(tǒng)
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;不是一種班組作戰(zhàn)的好方法。鼓勵個性和集體性的相互融合，相互嵌入，成為一個發(fā)展的有機體，聯(lián)動分享，相互作用，抬升和拉升班組的最大化
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;卷煙銷售工作才能做好，零售客戶的店鋪，才能走的更穩(wěn)健，效益最大化。
卷煙工商企業(yè)要為零售戶提供適銷對路的貨源，實現(xiàn)工、商、零三方共贏
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減災、煙葉安全、成熟采烤等工作，保障煙農(nóng)實現(xiàn)種煙收益最大化。四是嚴肅收購紀律。切實做到加強宣傳、統(tǒng)一思想認識；守土有責，保持高壓態(tài)勢；守住界域
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隱含的或明示的需要，做到質(zhì)量成本最低，使用價值最佳，實現(xiàn)物美價廉且制造利潤最大化。從廣義來講，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項
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了一些小環(huán)節(jié)，造成了機會的流失。而一些聰明人善于從“小事情”做起，注重細節(jié)，從而使機會得到最大化，這種例子太多太多。
現(xiàn)在，在
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，有的是基于回籠資金，有的是基于帶動其他商品銷售，有的是基于獲取高檔緊俏卷煙，總之，零售戶基于自身利益最大化，選擇市場價銷售卷煙
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，為行業(yè)自豪，為煙草人驕傲?；顒虞d體多元化、活動內(nèi)容豐富化、活動方式具體化、活動人數(shù)最大化，這“四化”就要落在行動之中，更加激活他們的奉獻。
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