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流程管控這根線
江西煙草充分體現(xiàn)精益財(cái)務(wù)管理思想，盡最大可能在財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)中杜絕無(wú)價(jià)值活動(dòng)，從財(cái)務(wù)管理方面為實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的目標(biāo)提供可能性。
為將設(shè)想付諸實(shí)施
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。整個(gè)過(guò)程中我們相互溝通，協(xié)同合作，使收煙工作的效率得到最大化。
忙碌了整個(gè)早上，大伙最迫切的就是到點(diǎn)休息吃上一頓飽飽的中午飯，畢竟只有吃飽
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;不是收益最大化，而是損失最小化。
何以恐懼？
傳統(tǒng)企業(yè)面對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”，是有包袱的。這個(gè)包袱就是存量。互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)做起來(lái)，別把傳統(tǒng)
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;不是一種班組作戰(zhàn)的好方法。鼓勵(lì)個(gè)性和集體性的相互融合，相互嵌入，成為一個(gè)發(fā)展的有機(jī)體，聯(lián)動(dòng)分享，相互作用，抬升和拉升班組的最大化
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;卷煙銷(xiāo)售工作才能做好，零售客戶的店鋪，才能走的更穩(wěn)健，效益最大化。
卷煙工商企業(yè)要為零售戶提供適銷(xiāo)對(duì)路的貨源，實(shí)現(xiàn)工、商、零三方共贏
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減災(zāi)、煙葉安全、成熟采烤等工作，保障煙農(nóng)實(shí)現(xiàn)種煙收益最大化。四是嚴(yán)肅收購(gòu)紀(jì)律。切實(shí)做到加強(qiáng)宣傳、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)；守土有責(zé)，保持高壓態(tài)勢(shì)；守住界域
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隱含的或明示的需要，做到質(zhì)量成本最低，使用價(jià)值最佳，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉且制造利潤(rùn)最大化。從廣義來(lái)講，質(zhì)量不僅是指產(chǎn)品質(zhì)量，也可以是某項(xiàng)
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了一些小環(huán)節(jié)，造成了機(jī)會(huì)的流失。而一些聰明人善于從“小事情”做起，注重細(xì)節(jié)，從而使機(jī)會(huì)得到最大化，這種例子太多太多。
現(xiàn)在，在
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，有的是基于回籠資金，有的是基于帶動(dòng)其他商品銷(xiāo)售，有的是基于獲取高檔緊俏卷煙，總之，零售戶基于自身利益最大化，選擇市場(chǎng)價(jià)銷(xiāo)售卷煙
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，為行業(yè)自豪，為煙草人驕傲?；顒?dòng)載體多元化、活動(dòng)內(nèi)容豐富化、活動(dòng)方式具體化、活動(dòng)人數(shù)最大化，這“四化”就要落在行動(dòng)之中，更加激活他們的奉獻(xiàn)。
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