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世界知名大品牌，始終為一代又一代年輕人喜歡，到了移動互聯(lián)網(wǎng)時代，「快樂肥宅水」仍然活得有聲有色，可口可樂的成功就隱藏在「頂天立地」之上
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;國家局逐步加快關(guān)停小煙廠和工業(yè)企業(yè)聯(lián)合重組的步伐。通過成立各省中煙公司，取消省內(nèi)各家煙廠的法人資格，卷煙生產(chǎn)計劃指標(biāo)逐步集中到生產(chǎn)效率較高、市場接受度高的大煙廠和大品牌
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煙送來了品牌“細(xì)中短”系列化發(fā)展紅利，促進(jìn)了高價煙大品牌的持續(xù)做強和市場競爭力的持續(xù)提升。·品類創(chuàng)新相對弱化。供給側(cè)技術(shù)進(jìn)步是推動品類持續(xù)快速擴容的重要因素。在本輪消費升級中
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，以行業(yè)的調(diào)控能力、組織能力，在貨源準(zhǔn)備上完全不不需要太多擔(dān)心，現(xiàn)在更多需要考慮——大品牌與小品牌，全國品牌與本土品牌，全國市場與
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，數(shù)據(jù)覆蓋時間為11月4日前四周。Juul過去幾年面臨著全美禁令，電子煙流行病問責(zé)，社會媒體的指責(zé)，巨頭地位被Vuse取代，成為第二大
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為主、大量四五類產(chǎn)品升級到以一類為主、二三類為輔的結(jié)構(gòu)水平。二是「南京」、「黃鶴樓」為代表的大品牌、強品牌引領(lǐng)了低焦油卷煙發(fā)展。三是中支煙、細(xì)支煙逐漸成長為當(dāng)前低焦油主要的產(chǎn)品形態(tài)。把這三個階段拉通
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，都要兜住大品牌的價值下限，都要守住大產(chǎn)品的價格底線，寧可一時慢一點少一點，也要長遠(yuǎn)穩(wěn)一點好一點。有些時候，少即是多，
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的底線邊界。站穩(wěn)份額、抓住增量。大品牌不能失守，小品牌不能失速。當(dāng)然，狀態(tài)永遠(yuǎn)是第一位的，保持好狀態(tài)比增長快慢甚至增長本身都更重要。抓好投放建設(shè)很重
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，4個品牌接近4萬箱。這些4萬箱以及4萬箱以上同比增長的背后，強勢品牌的意氣風(fēng)發(fā)，新銳品牌的朝氣蓬勃，大品牌找到感覺之后的勢如破竹——需求的持續(xù)釋放
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產(chǎn)業(yè)鏈等多個特色產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了“一綜合體、一特色產(chǎn)業(yè)鏈”的良好格局。升級保康縣“荊豐”土特產(chǎn)、南漳縣“二分頂”天麻品牌，引導(dǎo)兩大品牌產(chǎn)品線下線上同步銷售，去年
