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的經(jīng)營面積、貨物存量等情況，科學(xué)合理設(shè)計(jì)柜臺(tái)，這樣才能方便顧客選擇和店鋪銷售。店鋪升級改造只是“硬件”上的改變還是不夠的，最重要的還是誠信經(jīng)營、童叟無欺
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服務(wù)大局中堅(jiān)定戰(zhàn)略自信。圍繞“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”這一命題，重慶中煙進(jìn)一步把握好企業(yè)與行業(yè)、速度與質(zhì)量、增量與存量、自主與合作的關(guān)系，秉持“行業(yè)好，企業(yè)才好
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服務(wù)大局中堅(jiān)定戰(zhàn)略自信。圍繞“推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”這一命題，重慶中煙進(jìn)一步把握好企業(yè)與行業(yè)、速度與質(zhì)量、增量與存量、自主與合作的關(guān)系，秉持“行業(yè)好，企業(yè)才好
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，用增量思維做存量文章，更多心思去做增量、做細(xì)分、做特色，積極建立定位清晰、層次分明、形態(tài)豐富、風(fēng)格多樣的品牌生態(tài)，更好地激發(fā)潛力、引領(lǐng)消費(fèi)。相比于
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光輝煙酒店消費(fèi)購物。劉成憲攝“最開始，就是幾個(gè)鄰居愛網(wǎng)購，有時(shí)候快遞到了，他們家里沒人，就把快遞放在店里寄存。隨著寄存量增加，煙草
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、發(fā)展瓶頸的根本制約。在大存量+小增量的市場語境當(dāng)中，面對持續(xù)的不可逆的消費(fèi)升級和需求多樣化、個(gè)性化，建設(shè)形態(tài)豐富、風(fēng)格多樣的市場生態(tài)才能最大限度滿足需求、穩(wěn)定需求。細(xì)
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時(shí)尚，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新群體，確?？蛻粲嗀浗Y(jié)構(gòu)合理，品牌置換及時(shí)，降低滯銷品牌庫存量；三要根據(jù)市場需求，適當(dāng)提高
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;提高送貨線路合理度和卷煙配送效率。加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力。與營銷部門密切溝通，通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化存銷比、日均庫存量、到貨時(shí)間，做到及時(shí)入庫
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隊(duì)伍。導(dǎo)入“多能操作工培養(yǎng)”模式，組建青年生產(chǎn)先鋒保障隊(duì)，盤活現(xiàn)有人才存量，以滿足“人休機(jī)不休”的生產(chǎn)組織模式，切實(shí)提高員工工作履職能
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在線化、查詢分析智能化成為了現(xiàn)實(shí)，全方位提升了煙農(nóng)種煙水平，走上“致富路”。智慧工廠 數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)隨著卷煙市場從“增量共享”轉(zhuǎn)向“存量分割”，煙草工業(yè)企業(yè)也開啟
