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  • 學習半年會：關鍵在『落地落實』

    「結構優(yōu)化」轉變，不僅銷量與結構之間會有更多的拉扯，要花更大力氣、事倍功半地維護存量，對優(yōu)化結構也同時提出了新的更高要求。一方面，強品牌。堅持

  • 煙草品牌繼續(xù)精耕私域

    理性務實，消費市場走向靜水流深，煙草擴張式消費紅利見頂，進入存量盤活時代，產品之間的競爭越來越激烈，高質量的消費者不僅成為品牌爭奪

  • 夏日『剛需』：淡季不淡的清涼攻略

    的活躍度?！钢心虾?冰耀中支)」連續(xù)保持了旺盛的增長勢頭?！搁L白山(藍尚)」年銷量早已站穩(wěn)10萬箱以上。三是涼味市場的品牌格局尚未固化，眼下的競爭還不算太卷，是存量中的增量

  • 品類深度細分，做好消費滿足

    和滿足感難以兼容的難題，進一步克服了細支煙香氣不足、滿足感不夠的“天生缺陷”，打破了這個瓶頸制約，支撐起細支煙更積極有效的存量轉化、增量激發(fā)。中支煙強分化

  • 如何應對新消費——『全心的投入』才是更好的狀態(tài)

    ，因此在選擇煙草產品上，會加入更多主觀因素的評估。這時候，如果工商沒有及時跟上年輕消費群體的思路，還依舊用之前的一套培育政策去維護“存量市場

  • 『進』看品牌，『穩(wěn)』在調控

    」不斷提升，才能做到更高效率的存量維護，更高質量的增量牽引。將視線拉開一點，隨著行業(yè)發(fā)展從「規(guī)模擴張」進入到「優(yōu)化結構」階段，品牌的「進」不僅決定

  • 『控制增長』是門技術活兒

    ，需要新的思路和辦法來應對這種局面。另一方面則是更長時間人口老齡化和年輕消費群體興趣缺乏所帶來的存量流失與增長不足，前者是不可逆的消費能力、消費頻率下降減少，后者則是

  • 強化服務意識，建設服務品牌

    ，2024年工業(yè)企業(yè)要“卷”服務品質、“卷”服務效率，發(fā)揮服務品牌效應，搶占更多存量市場，為全年營銷目標的實現提供服務保障。

  • 萬象“耕”新 “智慧”先行

    ，進一步推動煙田科學持續(xù)經營，打造生產基礎穩(wěn)、供給能力強的煙糧雙優(yōu)產業(yè)帶。實施煙農提素工程。堅持優(yōu)化煙農存量與發(fā)展煙農增量“兩手抓”，組織開展種植主體培育專項調查

  • 走近雪茄保濕盒

    茄伙伴’。像這種便捷式雪茄保濕盒，有木制的、皮質的，便于隨身攜帶，但儲存量都比較小?！币Τ榻B道。“現在的資深雪茄客一般用什么方式儲存雪茄呢？