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的“平衡桿”。穩(wěn)步推進細分市場明碼實價專項整治工作，嚴厲懲處擾亂市場、左右價格的不規(guī)范行為，維護雙節(jié)期間市場價格的穩(wěn)定性。加快專銷協(xié)同，將“假私非”信息、無證經(jīng)營
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應(yīng)用范圍，選定先進對標外部標桿單位，在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各工作環(huán)節(jié)全面確立定性、定量的對標標桿指標，取人之長、補己之短，切實發(fā)揮對標指標對提高管理績效
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，切實加強法規(guī)隊伍建設(shè)。
一是嚴把法規(guī)隊伍“入口關(guān)”。嚴格落實法規(guī)人員資格準入和變動備案制度，確保法規(guī)隊伍的穩(wěn)定性；鼓勵法規(guī)人員參加法律職業(yè)資格、專賣
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”五步法，對現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程進行系統(tǒng)優(yōu)化，最大限度減少作業(yè)過程的不穩(wěn)定性，提升運行工作質(zhì)效。
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全美25,000家便利店的的零售商和批發(fā)商利用卷煙制造商的定價權(quán)力以及該行業(yè)基本合理的穩(wěn)定性因素的競爭性環(huán)境。
然而，“目前出現(xiàn)日益加大的價格差距和日漸下滑的交易趨勢，
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進一步分類、加強分級培訓(xùn)和指導(dǎo)、提高煙葉等級純度和質(zhì)量穩(wěn)定性提供了參考，確保了“2260”優(yōu)質(zhì)煙葉工業(yè)分級分選工作有序推進，同時，也為后續(xù)復(fù)烤加工管理、有效
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持續(xù)健康發(fā)展的“生命線”高度，組織全員學習國家局“七項要求”、“五條紀律”和省、市局相關(guān)文件精神，筑牢規(guī)范收購的思想防線，增強規(guī)范收購的自覺性和堅定性
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、定性準確、依據(jù)充分、程序合法、處理恰當、手續(xù)完備”標準，通過定期集中和不定期交叉檢查相結(jié)合的方式，認真開展案卷評查工作，針對存在的突出問題，安排
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Ethernet/IP現(xiàn)場總線布置，提高設(shè)備主從站通訊穩(wěn)定性、有效性。
三是以智能化為目標，升級物流自動化應(yīng)用。探索運用機械手、坐標機器人等設(shè)備實現(xiàn)卷煙拆碼垛、運輸、補貨智能化
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（不可或缺與替代）、有性（協(xié)調(diào)性、透發(fā)性、穩(wěn)定性好）、有感（甜潤感、厚實感、舒適感強）的“四有”濃香型煙葉品牌。
