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的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)抓工作有思路、有措施、有成效的部門和個(gè)人進(jìn)行有效獎(jiǎng)勵(lì)。（三）要用“對(duì)標(biāo)”量出“精益”效果。對(duì)標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是定量化，是用數(shù)據(jù)的對(duì)比
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的規(guī)模效益型品牌。
把握好定量分析和定性判斷的關(guān)系。衡量“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)，既要定量地看產(chǎn)銷數(shù)字這些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，也要定性地判斷各品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)
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客戶積分管理
A.銷售積分
根據(jù)其需要的緊俏貨源，對(duì)同檔次的培育品規(guī)建議上柜，特殊業(yè)態(tài)vip客戶以完成培育品規(guī)商定量為銷售積分。每月考核一次，每月
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敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，認(rèn)真查找物流運(yùn)行過(guò)程中存在的梗阻點(diǎn)并及時(shí)加以解決。
近年來(lái)，晏晶作為骨干參與的《湖南煙草商業(yè)企業(yè)卷煙物流資源定量定額指標(biāo)體系研究與應(yīng)用》項(xiàng)目
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;借鑒行業(yè)優(yōu)秀卷煙工廠先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及人力資源專業(yè)知識(shí)，可以歸納出以下四種崗位寫實(shí)方式：訪談法、觀察法、工作日志法、工作日跟蹤法，針對(duì)不同類別的崗位既可以定性定量
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（三）要用“對(duì)標(biāo)”量出“精益”效果。對(duì)標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)是定量化，是用數(shù)據(jù)的對(duì)比來(lái)衡量工作業(yè)績(jī)，也可衡量同行業(yè)之間先進(jìn)水平的高低。指標(biāo)的對(duì)比可以作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的依據(jù)
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營(yíng)銷工作的前提。通過(guò)市場(chǎng)信息來(lái)加強(qiáng)市場(chǎng)定量分析，使卷煙營(yíng)銷策略能及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，從而提高把握市場(chǎng)、調(diào)控市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力。應(yīng)結(jié)合一線人員走訪、客戶反饋、市場(chǎng)調(diào)研
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：培育品牌有利于商定量的充分利用，一般情況下地產(chǎn)順?shù)N品牌無(wú)法滿足卷煙銷售需求，也不能執(zhí)行完商定量，只有訂購(gòu)各種知名品牌才能有效的利用商定量，
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指標(biāo)都很抽象，不像企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作那樣“實(shí)”、那樣“硬”、那樣具體。特別是在進(jìn)行黨員年度考核過(guò)程中，總感到考核標(biāo)準(zhǔn)定性的多、定量的少，無(wú)形的多、有形的少
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;硬心蘭）”之后該價(jià)位段的又一款強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)品。
3、貨源供應(yīng)策略適宜：通過(guò)6月份定量利用率指標(biāo)可以看出，目前的貨源投放策略能夠滿足市場(chǎng)需求，其中
