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二個督查小組，對煙葉計(jì)劃落實(shí)、翻耕起壟、開溝排水、煙苗管理、套餐肥料供應(yīng)、營養(yǎng)土配制及烤房建設(shè)等工作進(jìn)行督查，尤其對落實(shí)計(jì)劃差距較大的產(chǎn)煙縣局進(jìn)行重點(diǎn)督促檢查，
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，并層層分解，對照目標(biāo)找差距，做到目標(biāo)清楚，思路明晰。
二是了解客戶經(jīng)營特點(diǎn)提高拜訪質(zhì)效?？蛻艚?jīng)理實(shí)行彈性工作，根據(jù)客戶經(jīng)營及
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;奮力追趕。圍繞月度計(jì)劃，周計(jì)劃，日計(jì)劃做好銷售對標(biāo)跟進(jìn)工作，在緊密關(guān)注市場信息的同時要認(rèn)真分析對標(biāo)差距，找出存在的短板和不足，利用
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。二是樹立憂患意識、短板意識，以巡視整改為契機(jī)，找差距、謀思路、定措施。三是嚴(yán)格自律，守紀(jì)律、講規(guī)矩，始終在思想、政治和行動上與自治區(qū)
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差距，明確目標(biāo)。三是要落實(shí)責(zé)任，采取措施。四是要落實(shí)成本管理責(zé)任。五是要相互配合，強(qiáng)化協(xié)同，共同推進(jìn)。六是要抓住關(guān)鍵、確保成效。七要跟蹤不放
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，始終保持平穩(wěn)較快增長，繼續(xù)走前列、舞龍頭。要進(jìn)一步加強(qiáng)精益管理，找準(zhǔn)差距、明確方向、確立目標(biāo)、細(xì)化措施，做到精心組織、精細(xì)管理、精準(zhǔn)調(diào)控、精確
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一是不談客觀談主觀。立足轄區(qū)市場現(xiàn)狀，不推脫不逃避，正視問題癥結(jié)所在。立足工作任務(wù)，尋找自身差距，正視壓力不畏難，及時做好
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層層分解，對照目標(biāo)找差距，做到目標(biāo)清，思路明。
三是夯實(shí)基礎(chǔ)。提前做好貨源宣傳，針對旺季貨源投放策略，對客戶進(jìn)行反復(fù)宣傳
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和可比性、保障科學(xué)性和權(quán)威性的重要手段，通過“做一做，比一比，找差距”，識別了實(shí)驗(yàn)室之間的差異，客觀評價了實(shí)驗(yàn)室的檢測能力，
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和戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工干事創(chuàng)業(yè)。三是堅(jiān)持發(fā)展新理念，共同建設(shè)“和+生態(tài)圈”，全面總結(jié)“十二五”的經(jīng)驗(yàn)與差距，科學(xué)謀劃好“十三五”目標(biāo)
