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，嚴(yán)格量化考核，重實(shí)績。各部門結(jié)合當(dāng)前的考核項(xiàng)目，適時(shí)調(diào)整年初制定的考核細(xì)則，并繼續(xù)沿用百分制的考核辦法，考核結(jié)束后根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)
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，取得了顯著的成績，也積累了不少經(jīng)驗(yàn)。年初，為使“邊遠(yuǎn)農(nóng)村委托配送”工作進(jìn)一步健康有序開展，規(guī)避該模式在運(yùn)行中可能導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，在分管
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，明確任務(wù)，嚴(yán)格要求，確保該項(xiàng)工作有人問、有人抓、有人管。
二是強(qiáng)化培訓(xùn)措施。年初制定了專賣人員技能鑒定培訓(xùn)實(shí)施方案、輔導(dǎo)教案和考評細(xì)則，每周對
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網(wǎng)絡(luò)案件。
2013年初，盤龍區(qū)稽查服務(wù)終端人員在市場檢查中發(fā)現(xiàn)有一批人對零售戶出售假冒卷煙，經(jīng)過長達(dá)半年的跟蹤摸排，盤龍區(qū)煙草專賣局最終于5月13日聯(lián)合
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煙草在線云南消息 4月27日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司召開協(xié)同辦公系統(tǒng)部分模塊建設(shè)會議，對公司協(xié)同辦公系統(tǒng)進(jìn)一步優(yōu)化工作進(jìn)行安排部署。
自2013年年初以來
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了切實(shí)措施。
一是做好年度規(guī)劃，細(xì)化獲利目標(biāo)。年初，在綜合分析歷史銷售數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合需求預(yù)測結(jié)果，分區(qū)域、市場類型和業(yè)態(tài)明確客戶獲利目標(biāo)
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煙草在線寶應(yīng)消息 為進(jìn)一步維護(hù)卷煙市場秩序，提升市場凈化率，年初以來，江蘇寶應(yīng)縣局（分公司）嚴(yán)管理、促規(guī)范，
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提供了有效保障。年初制定企業(yè)學(xué)習(xí)制度、學(xué)習(xí)方案，確立指導(dǎo)思想、學(xué)習(xí)原則、學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)步驟等，各部門按照全局學(xué)習(xí)方案、計(jì)劃制定本部門學(xué)習(xí)計(jì)劃。
二發(fā)揮組織
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管理體系管理評審輸出，結(jié)合綜合管理體系工作要求，全面梳理、修訂和完善了現(xiàn)行體系文件，形成并發(fā)布了新修訂的A/2版體系文件。
年初以來，貴州省
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預(yù)算編制方法，在公司招待費(fèi)預(yù)算正式下發(fā)之前，該廠暫按年初招待費(fèi)用預(yù)批復(fù)總額的50%進(jìn)行預(yù)安排。
二是統(tǒng)一管理。取消各科室招待費(fèi)預(yù)算，由辦公室統(tǒng)一管理全廠招待費(fèi)
