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強(qiáng)化消費(fèi)氛圍營(yíng)造。從為客戶辦實(shí)事，切實(shí)維護(hù)客戶的利益出發(fā)，扎實(shí)推進(jìn)客戶服務(wù)工作，加強(qiáng)重點(diǎn)客戶店面的場(chǎng)景布置，強(qiáng)化創(chuàng)意陳列，突顯本土
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，深入零售終端為零售客戶講解雪茄品牌故事、文化、特點(diǎn)等，提升零售客戶對(duì)雪茄的了解程度，提升其雪茄品牌培育能力。打造特色終端。精心挑選符合雪茄經(jīng)營(yíng)條件的店面
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，進(jìn)一步明確提升方向。用好“問題清單”，助推終端建設(shè)。梳理零售客戶在終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、店面規(guī)劃等方面的問題，細(xì)致查找終端建設(shè)推進(jìn)過程中存在的短板和差距，
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，將店面形象較好的客戶作為宣傳點(diǎn)，組織大家參觀學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮“標(biāo)桿終端”以點(diǎn)帶面的示范作用與輻射效應(yīng)，提升零售終端整體形象。三是堅(jiān)持?jǐn)?shù)據(jù)賦能導(dǎo)向。推廣云
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零售終端建設(shè)。圍繞全年終端建設(shè)重點(diǎn)目標(biāo)，細(xì)化工作措施，全面加強(qiáng)客戶拜訪，指導(dǎo)客戶做實(shí)陳列維護(hù)、店面改善等工作，及時(shí)督導(dǎo)客戶經(jīng)理終端維護(hù)工作
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經(jīng)營(yíng)分析和全店鋪管理能力。二是立足做“實(shí)”終端建設(shè)。推行“線上+線下”“指導(dǎo)+評(píng)價(jià)”的方式強(qiáng)化終端建設(shè)，根據(jù)店鋪商圈位置、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、店面布局等因素，
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把脈問診，對(duì)癥下藥。根據(jù)市場(chǎng)化取向改革對(duì)零售店面的要求，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)狀況和經(jīng)營(yíng)環(huán)境，針對(duì)“終端數(shù)字化店鋪管理”、“品牌培育”、“終端陳列”、“引流變現(xiàn)”等問題
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的經(jīng)濟(jì)來源?！皩毎l(fā)小店”是任寶發(fā)一家人唯一的經(jīng)濟(jì)來源志愿者為任寶發(fā)商店張貼壁紙美化墻面移除炕沿墻面雜物，進(jìn)行重新裝飾由于店面小、無力出資裝修等諸多原因，任寶發(fā)和母親每天守著
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明煙、做文明人”的轉(zhuǎn)型要求，圍繞當(dāng)?shù)貏?chuàng)建文明城市活動(dòng)，引導(dǎo)客戶做自己店面的“形象代言人”，爭(zhēng)做遵紀(jì)守法、規(guī)范經(jīng)營(yíng)的卷煙零售戶。二是數(shù)字賦能，推動(dòng)
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購進(jìn)計(jì)劃，提升客戶店面引流水平，強(qiáng)化客戶品牌推介能力，全方面增強(qiáng)客戶的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
