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局（公司）深入開展創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)工作，充分注重科技創(chuàng)新成果中知識產(chǎn)權(quán)的挖掘、運(yùn)用與保護(hù)工作，將知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與項目帶動戰(zhàn)略、群眾創(chuàng)新戰(zhàn)略并列為科技創(chuàng)新三
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，計算出客戶在一段時期內(nèi)可接受的新品卷煙數(shù)量。
2013年7月起，廈門煙草著手探索卷煙新品“智能投放”工作，通過數(shù)據(jù)挖掘算法和DM綜合評判方法等數(shù)據(jù)智能分析
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，挖掘特色。以“一品一方法、一店一特色”終端育牌模式為理論指導(dǎo)，推進(jìn)重點品牌培育工作。要求營銷人員根據(jù)轄區(qū)市場實際，結(jié)合當(dāng)前一段時期工商營銷主題活動
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，抓好高端消費(fèi)、風(fēng)俗市場和階層市場營銷，推動結(jié)構(gòu)逐級上移；大力開發(fā)農(nóng)村市場，挖掘農(nóng)村市場潛力，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點。
二是注重做好卷煙營銷
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，進(jìn)一步強(qiáng)化客戶的明碼標(biāo)價意識，避免市場價格波動而影響銷售價格的穩(wěn)定。
五是挖掘價值、發(fā)揮功能。以“五四 ”新型終端建設(shè)為抓手，充分利用新煙柜發(fā)放的有利時機(jī)
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、效率低等問題。近日，首先從儲配部抓起并采取五項措施在部門內(nèi)部深入開展“庸懶散臟”紀(jì)律作風(fēng)百日整治活動。
一是專題討論，深入挖掘現(xiàn)存問題。中心副科級以上干部及儲配部全員40
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調(diào)研卷煙營銷及專賣管理工作，加大專銷合力營銷力度，充分挖掘市場潛力，提升規(guī)范經(jīng)營水平。
調(diào)研組采取召開座談會、走訪市場等形式進(jìn)行調(diào)研，組織縣局
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;通過充分挖掘和利用優(yōu)越的自然優(yōu)勢，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)、基地單元建設(shè)和技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面提升煙葉生產(chǎn)整體水平，全面提升
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登場。安徽中煙遵照姜成康局長對品牌文化的重要指示：“對品牌的歷史深度挖掘，增強(qiáng)品牌文化的厚重感”。安徽中煙的品牌管理人員經(jīng)過大量的走訪和歷史文獻(xiàn)挖掘，終于使“紅
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、零售終端建設(shè)以及基層服務(wù)中的好經(jīng)驗、好做法；縱深挖掘重大涉煙網(wǎng)絡(luò)案件的查處告破情況，提升市場監(jiān)管與打假震懾力，構(gòu)建和諧的發(fā)展環(huán)境。
三是提高認(rèn)識
