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的一項(xiàng)改善成果，像這樣事例不勝枚舉。
倒逼是“迫使”、“推動(dòng)”等詞的升級(jí)版。強(qiáng)化了反常規(guī)、逆向促動(dòng)之義。時(shí)下，“倒逼”正在成為美談。在許多領(lǐng)域，“倒逼
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，全過(guò)程不過(guò)七八分鐘。如此，節(jié)約下來(lái)的時(shí)間可多生產(chǎn)卷煙21萬(wàn)支。這是重慶中煙涪陵卷煙廠大力推進(jìn)精益管理工作的一個(gè)典型個(gè)案。點(diǎn)滴改善，久久為功。2016年
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;提高了設(shè)備作業(yè)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，延長(zhǎng)了設(shè)備的使用壽命，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)約了大量消耗費(fèi)用。
在求精益之路上，無(wú)數(shù)個(gè)改善
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;注重結(jié)合，狠抓落實(shí)。以持續(xù)改善質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三標(biāo)一體”綜合管理體系及十個(gè)專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)管理為工作主線，抓好精益思想與業(yè)務(wù)工作的結(jié)合，嚴(yán)格對(duì)照精益管理各項(xiàng)
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、銜接不緊密的現(xiàn)狀，領(lǐng)導(dǎo)班子群策群力，拓展思路，創(chuàng)新方式，實(shí)施了一系列突破性改善，首先實(shí)施了流程改善，取得了顯著效果
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企業(yè)管理水平、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫(kù)存水平合理”五大精益目標(biāo)為重點(diǎn)，運(yùn)用精益思想確定可量化的年度精益改善目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值并納入年度考核辦法。
通過(guò)《方案》的逐步
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，對(duì)整理整頓的效果檢驗(yàn)就變得尤為重要?！凹t牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場(chǎng)尋找問(wèn)題點(diǎn)并在對(duì)象物上懸掛紅牌，讓大家明白問(wèn)題所在并積極加以改善，從而達(dá)到整理整頓的目的；而
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熱衷于對(duì)零售客戶的銷(xiāo)售終端進(jìn)行改善建議引導(dǎo)，并在實(shí)踐中取得了一定的實(shí)效，也總結(jié)了一些心得：
一、評(píng)估
由于每個(gè)零售客戶的經(jīng)營(yíng)地理位置不同、店面面積規(guī)格
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圍繞質(zhì)量提升、過(guò)程控制等方面存在的短板問(wèn)題，運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具，開(kāi)展工藝測(cè)評(píng)對(duì)標(biāo)分析，找出短板指標(biāo)。雙方每月聯(lián)合開(kāi)展改善課題聯(lián)合攻關(guān)、制定改善攻關(guān)措施，
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聯(lián)運(yùn)、盤(pán)活不適用煙葉等工作，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率。
搭建全員精益改善大平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效和精益創(chuàng)新的管理目的，工廠企業(yè)管理科將精益改善項(xiàng)按照項(xiàng)目大小和難易
