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企業(yè)管理水平、成本費(fèi)用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理”五大精益目標(biāo)為重點(diǎn)，運(yùn)用精益思想確定可量化的年度精益改善目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值并納入年度考核辦法。
通過《方案》的逐步
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，對(duì)整理整頓的效果檢驗(yàn)就變得尤為重要?！凹t牌作戰(zhàn)”是指在現(xiàn)場(chǎng)尋找問題點(diǎn)并在對(duì)象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極加以改善，從而達(dá)到整理整頓的目的；而
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熱衷于對(duì)零售客戶的銷售終端進(jìn)行改善建議引導(dǎo)，并在實(shí)踐中取得了一定的實(shí)效，也總結(jié)了一些心得：
一、評(píng)估
由于每個(gè)零售客戶的經(jīng)營地理位置不同、店面面積規(guī)格
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圍繞質(zhì)量提升、過程控制等方面存在的短板問題，運(yùn)用對(duì)標(biāo)工具，開展工藝測(cè)評(píng)對(duì)標(biāo)分析，找出短板指標(biāo)。雙方每月聯(lián)合開展改善課題聯(lián)合攻關(guān)、制定改善攻關(guān)措施，
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聯(lián)運(yùn)、盤活不適用煙葉等工作，最大限度提高生產(chǎn)要素使用效率。
搭建全員精益改善大平臺(tái)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能增效和精益創(chuàng)新的管理目的，工廠企業(yè)管理科將精益改善項(xiàng)按照項(xiàng)目大小和難易
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季度、措施落實(shí)到崗位，并納入部門重點(diǎn)工作推進(jìn)清單進(jìn)行落實(shí)。二是聚力對(duì)標(biāo)“難點(diǎn)”抓推進(jìn)。強(qiáng)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)改善內(nèi)容，通過對(duì)標(biāo)指標(biāo)的月度工作簡(jiǎn)報(bào)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)指標(biāo)監(jiān)測(cè)
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。技術(shù)人員正在測(cè)量污水排放指標(biāo)。劉捷 攝一年來，南寧卷煙廠通過一系列改善措施來確保工廠污水得到高效處理。一是改善污水處理站加藥箱，通過增大攪拌器增強(qiáng)攪拌效果、制作潛水泵導(dǎo)流器
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專家組深入物流一線，圍繞物流費(fèi)用與效率指標(biāo)，對(duì)照行業(yè)標(biāo)桿進(jìn)行自我剖析，逐項(xiàng)排查困難點(diǎn)、精準(zhǔn)選取改善點(diǎn)、總結(jié)推廣閃光點(diǎn)。堅(jiān)持項(xiàng)目管理，啟動(dòng)“發(fā)動(dòng)機(jī)
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項(xiàng)目“揭榜掛帥”工作，逐項(xiàng)排查困難點(diǎn)、精準(zhǔn)選取改善點(diǎn)、總結(jié)推廣閃光點(diǎn)。堅(jiān)持項(xiàng)目管理，啟動(dòng)攻關(guān)課題。根據(jù)管理診斷結(jié)果，從必要性、可行性、科學(xué)性等方面進(jìn)行綜合考量
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項(xiàng)目評(píng)委、各項(xiàng)目主推部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目匯報(bào)人參加會(huì)議。公司辦公室從立項(xiàng)基本情況、公司管理創(chuàng)新工作當(dāng)前存在問題及下一步改善思路、2022年管理創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審事項(xiàng)三方面向與會(huì)人員進(jìn)行了匯報(bào)。經(jīng)過規(guī)范性初審和預(yù)
