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盤查、委托信息收集、蹲守等監(jiān)管方式，加強(qiáng)日常管理力度將其作為打假破網(wǎng)工作的突破口。
（三）建立無證戶及無證嫌疑戶數(shù)據(jù)庫，加強(qiáng)無證戶管理力度
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日常的管理、經(jīng)營和服務(wù)攻關(guān)和維護(hù)穩(wěn)定中，基層組織要始終自覺把提高干部職工適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的素質(zhì)和能力放在首位，以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力的提升為方向，
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，店長主要負(fù)責(zé)店里的日常管理以及執(zhí)行全國商品部、區(qū)域CCU的政策。而門店按照一定的流程或模式來執(zhí)行，不再強(qiáng)調(diào)店長和管理人員的個(gè)人能力。
??? 在這點(diǎn)上，先后
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、投資計(jì)劃的嚴(yán)肅性、竣工驗(yàn)收的規(guī)范性等12個(gè)等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)加強(qiáng)控制，促進(jìn)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、項(xiàng)目投資等三大目標(biāo)的日常管理和控制，不斷規(guī)范投資管理，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)
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找到成就感和認(rèn)同感。通過進(jìn)一步優(yōu)化對(duì)一線營銷人員和零售客戶的日常管理，更科學(xué)地對(duì)他們做出考核評(píng)價(jià)，來更好地促使他們?cè)诰頍熎放婆嘤墓饷髦飞霞颖杜Α? 在一線卷煙營銷人員
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工作中，通過記錄、計(jì)算、分析、檢查對(duì)企業(yè)的財(cái)政收支及其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)督。
一、財(cái)務(wù)監(jiān)督的意義
財(cái)務(wù)監(jiān)督通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度和日常管理進(jìn)行評(píng)估，分析其優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
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落到實(shí)處。企務(wù)公開比較復(fù)雜，涉及煙草企業(yè)的方方面面，需要很強(qiáng)的操作性，它與企業(yè)各個(gè)職能部門和日常管理的具體內(nèi)容，甚至企業(yè)制度構(gòu)建都有關(guān)系。在推行企
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與煙草行業(yè)，在其自身發(fā)展的過程中必然有自己獨(dú)特的煙草文化。但是煙草企業(yè)對(duì)這些日常管理中文化片段形成文化體系力度不夠，文化戰(zhàn)略定位非常模糊。許多煙草企業(yè)在迅速成長發(fā)展的道路上
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，著力維護(hù)好零售終端，形成工商同心協(xié)力、齊抓共管的氛圍。
零售終端是品牌與消費(fèi)者之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此對(duì)卷煙零售終端日常的管理、維護(hù)、服務(wù)，是
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專銷結(jié)合最為基本的工作。
在日常三員互動(dòng)工作上，通過“三員”績效考核與片區(qū)的銷量掛鉤，促使市管員在市場的日常管理過程中，對(duì)查處、發(fā)現(xiàn)零售戶在卷煙經(jīng)營上存在
