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農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種金融服務(wù)活動(dòng)，包括保險(xiǎn)、租賃、投資、農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)等，共有368個(gè)地方合作銀行和1926個(gè)分支機(jī)構(gòu)，有社員60萬(wàn)，本土雇員55000人
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;二三樓的本土女裝、男裝品牌店很冷清，五樓電影院人氣還可以，但其中作為主力店的晨曦百貨和蘇寧電器精品店顧客稀少。記者還注意到，一樓二樓還有三四個(gè)商鋪店面處于調(diào)整期
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地，更淬煉出一批源出本土的強(qiáng)勢(shì)品牌。以江蘇的洋河和浙江的利群為代表的“蘇酒浙煙”現(xiàn)象，就是對(duì)上述情景的注解。洋河、利群從華東一隅崛起，迅速晉位全國(guó)領(lǐng)先品牌行列。洋河
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本土化運(yùn)營(yíng)，他在香港和大陸零售業(yè)有多年經(jīng)驗(yàn)，而運(yùn)營(yíng)正是卜蜂蓮花目前的弱項(xiàng)。陳耀昌的鐵腕以及此前在沃爾瑪快速開(kāi)店的風(fēng)格，與卜蜂蓮花近年來(lái)門(mén)店增速緩慢形成鮮明對(duì)比
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深層次發(fā)掘巴馬歷史文化和長(zhǎng)壽養(yǎng)生內(nèi)涵并融入到產(chǎn)品研發(fā)制造，傳遞直觀、真實(shí)的本土、原生、珍稀價(jià)值信息。
（2）首創(chuàng)原生態(tài)原料
使用巴馬原生態(tài)煙葉
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% 以?xún)?nèi)，不斷提高優(yōu)質(zhì)原料供給能力。要大力推進(jìn)煙葉科技隊(duì)伍建設(shè)，建立健全煙葉科技人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制。要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，特別要多培養(yǎng)本土本鄉(xiāng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)
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，本土品牌勢(shì)力微弱。據(jù)日化專(zhuān)家馮建軍估算，外資日化三強(qiáng)中，寶潔在中國(guó)的年銷(xiāo)售額超過(guò)200億元，聯(lián)合利華和歐萊雅都在100億元左右。而國(guó)內(nèi)數(shù)千家日化
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煙草在線轉(zhuǎn)自《中國(guó)煙草》 領(lǐng)略過(guò)世界經(jīng)濟(jì)體照進(jìn)中國(guó)內(nèi)地的第一縷“金光”，游弋過(guò)各類(lèi)企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的一大片“紅?！?#xff0c;探求過(guò)本土產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的“藍(lán)圖”……福建
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，在他心中，從未放棄過(guò)苦練內(nèi)功、追趕對(duì)手的努力。20世紀(jì)90年代后期，“雙喜”已經(jīng)做出了一包包好煙，在市場(chǎng)上“消費(fèi)者更愿意抽本土品牌”。同時(shí)廣東煙草
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國(guó)家市場(chǎng)?！? 第三，具有獨(dú)特的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，是國(guó)際品牌本土化的重要手段。比如萬(wàn)寶路在開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候總是尊重當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的主流口味，適當(dāng)改變自己的配方，
