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：[1]喬曉魁.卷煙分揀線柔性化技改模式探索[J].中國儲運,2023(07):207-208.DOI:10.16301/j.cnki.cn12-1204/f.2023.07.049.[2]潘德崇
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進行了多次改進升級。據(jù)技術(shù)人員介紹，他們配備了柔性采收傳動裝置，通過優(yōu)化機械結(jié)構(gòu)、調(diào)整作業(yè)參數(shù)等方式，盡量減少對煙葉的傷害。同時，他們還加強了對
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之一。煙草企業(yè)積極引進先進的制造技術(shù)和設(shè)備，推動生產(chǎn)過程的自動化、智能化和柔性化。通過引入物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，實現(xiàn)了對生產(chǎn)設(shè)備的實時監(jiān)控和數(shù)
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保證計劃穩(wěn)定性的前提下提高應(yīng)變能力，成為互補合作靈活調(diào)配產(chǎn)能、生產(chǎn)鏈柔性互補的生動樣本。無論求穩(wěn)或思變、繼承或創(chuàng)新，其最終目的都要利于雙方品牌發(fā)展、益于企業(yè)成長。浙江中煙與
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、強化節(jié)能意識等方面著手，系統(tǒng)推進綠色工廠創(chuàng)建工作，取得明顯成效?！敝貞c卷煙廠設(shè)備科科長何忠介紹。向柔性化生產(chǎn)組織要綠色——動力車間，5噸低氮鍋爐“上崗
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柔性化管理代替剛性管理模式，將基層職員需求與單位發(fā)展放在首要地位，盡可能滿足基層職員合理需求，促使基層職員感受到單位的關(guān)懷，更好地為單位服務(wù)
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，他們將持續(xù)在實現(xiàn)物流資源配置科學(xué)合理、管理運行精細高效、創(chuàng)新驅(qū)動更具活力、隊伍素能顯著提升上下大力氣，推動建成敏捷高效、智慧柔性、綠色低碳的漢中煙草現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈體系
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了裝備、控制系統(tǒng)的數(shù)字化能力，為智能制造工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)；同時，產(chǎn)品的高端化、管理的精益化，提出了更高的產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)柔性化、供應(yīng)
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了裝備、控制系統(tǒng)的數(shù)字化能力，為智能制造工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)；同時，產(chǎn)品的高端化、管理的精益化，提出了更高的產(chǎn)品質(zhì)量保障、生產(chǎn)柔性化、供應(yīng)
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的實時響應(yīng)，建設(shè)柔性化智能排產(chǎn)系統(tǒng)，深度挖掘節(jié)能降耗的有效空間。圍繞倉儲管理，本著“花小錢、辦大事”的原則，自主打造“有感月臺”，
