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，制定整改措施，為對(duì)標(biāo)而對(duì)標(biāo)的形而上學(xué)誤區(qū)；四是注重部門精英對(duì)標(biāo)，忽視全員、協(xié)同對(duì)標(biāo)的誤區(qū)），切實(shí)解決對(duì)標(biāo)指標(biāo)核算
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;降低了物流效率。工業(yè)企業(yè)要通過規(guī)范物流統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，建立健全物流費(fèi)用管理辦法和核算規(guī)程，深入開展物流成本核算工作，控制物流費(fèi)用，降低物流成本。比如通過
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，進(jìn)而讓愛更持久。中國有句老話叫：“親兄弟，明算賬。”但如果愛真的獨(dú)立核算的話，那還有愛可言嗎？其實(shí)婚姻“AA”制標(biāo)榜的是簡單實(shí)用、公平合理
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社長負(fù)責(zé)制，由社長制定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，提交成員代表大會(huì)通過并嚴(yán)格執(zhí)行。在運(yùn)行管理上，合作社實(shí)行“統(tǒng)一經(jīng)營管理，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一分配”的“十
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掌控。
（三）組建內(nèi)管：合作社內(nèi)部管理實(shí)行“五統(tǒng)一兩獨(dú)立”的二級(jí)管理制度?！拔鍌€(gè)統(tǒng)一”即：統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，統(tǒng)一
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;加強(qiáng)煙苗配送管理；核算育苗成本，合理制定煙苗價(jià)格；積極開展大棚后續(xù)利用研究，引導(dǎo)發(fā)展適宜的大棚后續(xù)產(chǎn)業(yè)，提高育苗工場（
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，難以充分發(fā)揮成本費(fèi)用管理的預(yù)防性作用；在成本費(fèi)用責(zé)任方面，存在著大鍋飯，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，所以
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操作的“需求”。一次棘手的土地流轉(zhuǎn)糾紛中，老張摒棄了以往“私下遞煙、個(gè)別突破”的老路，嚴(yán)格按照程序組織村民代表會(huì)議，逐條解讀政策，公開核算補(bǔ)償
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備件管控。構(gòu)建煙用材料質(zhì)量案例庫，探索建立科學(xué)合理的成本核算與價(jià)格調(diào)整機(jī)制，聚焦降低備件資金占有率、提高資金周轉(zhuǎn)率，探索重點(diǎn)部件全生命周期管理。持續(xù)推動(dòng)物流全
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管理。幾年前，他們又率先邁出煙草行業(yè)采用國內(nèi)ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行國外ERP管理系統(tǒng)多合一整合的步伐，實(shí)現(xiàn)一公司、兩集團(tuán)、多法人、9個(gè)獨(dú)立核算主體單位、17個(gè)業(yè)務(wù)模塊的一體化
