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;定位精確至具體班別與分鐘。“以前做卷包質(zhì)量追溯要用3天，現(xiàn)在用看板下鉆分析，4小時就能鎖定根源。”卷包車間工藝員張一羽的體會道出變革的價值。模型模塊化設(shè)計讓分析耗時減少
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、效率提升，不斷提升卷煙制造“含綠量”。加強調(diào)查研究，深挖問題根源。為推進產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化和產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化建設(shè)，形成產(chǎn)能有效利用、要素適度密集、產(chǎn)能柔性互補、環(huán)境
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黨中央帶頭、全黨行動深入貫徹中央八項規(guī)定精神的有效做法，積極對標對表，全面深入查找落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神方面存在的問題，深挖問題根源。四川省煙草專賣
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的高度認可，使其成為日常消費的“剛需品”。一位從業(yè)十余年的煙酒店老板提到：“福州人買古田煙就像廣東人喝涼茶，既是習(xí)慣，也是情結(jié)?！边@種情結(jié)的根源
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;梳理問題清單，分析根源制定策略，定期召開專題會議并復(fù)盤汲取經(jīng)驗教訓(xùn)；并通過構(gòu)建過程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，將共性問題融入質(zhì)量管理體系持續(xù)優(yōu)化
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;通過“批次追溯”APP便可以迅速鎖定問題根源，使處理過程更加精準。此外，批次系統(tǒng)還在推動跨工序協(xié)同機制的完善，如卷包車間與生產(chǎn)物資的數(shù)據(jù)共享，
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滿意度和忠誠度。第一時間分析，是制定解決方案的關(guān)鍵。在掌握充分信息的基礎(chǔ)上，需要運用科學(xué)的思維方法和分析工具，對問題進行深入剖析。這既包括對問題產(chǎn)生的根源進行
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，探索3種機械化回潮方式，實現(xiàn)不同形態(tài)煙葉的自動化回潮，回潮水分均勻性明顯提高，從根源上解決了人工粗放式加料回潮不均勻的問題，生產(chǎn)
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，深入研究問題根源。經(jīng)過不懈努力，終于找到了問題的關(guān)鍵所在：由于新分揀線具有較高的自動化程度，且電控模塊眾多，分揀線電控系統(tǒng)在向打碼機
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的根源，大部分的商業(yè)公司都是根據(jù)既定的嚴格的升檔規(guī)則在做。03 理性建設(shè)派還有店主，從建設(shè)性的角度提出了一些問題。比如，有一位店主說，他3年前
