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的提高而采取強(qiáng)制禁煙的第一步。中國(guó)加入煙草控制框架公約開(kāi)始全面兌現(xiàn)公約要求的內(nèi)容，禁止所有的煙草廣告、促銷和贊助，逐步室內(nèi)控制煙草煙霧。即控制吸煙行為，避免自身
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，初步搭建形成預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系框架，嚴(yán)格控制預(yù)算編制、審核、執(zhí)行全過(guò)程，建立預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，有效發(fā)揮預(yù)算預(yù)警管控功能。抓好資產(chǎn)規(guī)范管理工作
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（公司）主題活動(dòng)的整體框架下，堅(jiān)持市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、營(yíng)銷創(chuàng)新，用新的理念應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，用新的舉措推動(dòng)營(yíng)銷升級(jí)。四是加強(qiáng)宣傳，營(yíng)造氛圍
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，世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》中明確規(guī)定，禁煙范圍應(yīng)涵蓋所有室內(nèi)工作場(chǎng)所，其中包括單人辦公室、娛樂(lè)及餐飲公共場(chǎng)所。我國(guó)北京、上海、深圳等多個(gè)一線發(fā)達(dá)城市已全面
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人力資源管理框架體系，使員工管理更加規(guī)范。
進(jìn)一步完善用工分配制度改革相關(guān)實(shí)施方案和配套制度，制定人力資源管理規(guī)劃，逐步建立起符合本單位實(shí)際的人力資源管理框架體系
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版解析三個(gè)方面進(jìn)行了專業(yè)細(xì)致的講解，參訓(xùn)人員紛紛表示，通過(guò)培訓(xùn)加強(qiáng)了對(duì)新版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的理解，對(duì)新版標(biāo)準(zhǔn)和老版標(biāo)準(zhǔn)的主要差異有了框架性的認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)要求
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了A、D基因組測(cè)序，構(gòu)建了基因組框架圖，顯著提高了我國(guó)小麥育種水平。
通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施，這兩項(xiàng)以細(xì)胞和染色體工程育種為主要研究手段的863主題項(xiàng)目發(fā)表研究論文
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取得的成效表示肯定。就下一階段院企合作，謝劍平表示，一要系統(tǒng)規(guī)劃合作，簽訂新一輪戰(zhàn)略合作框架協(xié)議；二要不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，大膽創(chuàng)新合作機(jī)制
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，實(shí)現(xiàn)執(zhí)法權(quán)限法定化、執(zhí)法責(zé)任明晰化、執(zhí)法案卷規(guī)范化等“十化標(biāo)準(zhǔn)”，深入挖掘執(zhí)法責(zé)任制的潛在價(jià)值，在現(xiàn)有法律、法規(guī)的整體框架內(nèi)，有目的地開(kāi)展制度創(chuàng)新
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平臺(tái)、三個(gè)支撐”的框架下，更高層次地推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革和管理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)、一體管理、數(shù)據(jù)決策、移動(dòng)辦公。
五是要有新機(jī)制。通過(guò)人才聚集、項(xiàng)目運(yùn)作
