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;檢查了液壓?jiǎn)卧挠臀缓托孤┣闆r，查看了冷卻裝置的冷卻液狀況。由于點(diǎn)檢項(xiàng)目和流程一目了然，邵崢平僅用3分鐘就順利完成了點(diǎn)檢。而在以前，同樣的設(shè)備點(diǎn)檢至少需要10
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，該用制度嚴(yán)禁的行為沒(méi)有嚴(yán)禁，該通過(guò)制度防范的漏洞沒(méi)有堵塞，該通過(guò)制度規(guī)范的流程沒(méi)有理順。所以，這樣的制度，執(zhí)行與不執(zhí)行沒(méi)有多大
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在江西省九江市柴桑區(qū)的街頭巷尾，總能看到這樣一群身影，他們穿梭于商鋪之間，或是耐心講解辦證流程，或是細(xì)致懸掛許可證，或是認(rèn)真傾聽(tīng)
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，證件管理員蔡卉卉正向前來(lái)辦理煙草專賣(mài)零售許可證的李大哥介紹，“或者掃這邊的二維碼，上面有辦證操作流程和注意事項(xiàng)的講解?！眻D為西湖區(qū)煙草局稽查員引導(dǎo)行政許可咨詢?nèi)藪叽a
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設(shè)備機(jī)械維修工劉恒。站在停機(jī)設(shè)備前，他“憑空”模擬操作流程，在腦海中進(jìn)行相關(guān)零部件的拆卸和安裝“演練”?！拔矣X(jué)得只有充分熟悉設(shè)備，把操作流程練到形成肌肉記憶
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;運(yùn)用近年來(lái)，中國(guó)無(wú)數(shù)的制造商正在計(jì)劃以前所未有的規(guī)模用機(jī)器人和自動(dòng)化改變生產(chǎn)流程，于是，“黑燈工廠”應(yīng)運(yùn)而生。黑燈工廠模式，是現(xiàn)代
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之間的關(guān)系。管理理論認(rèn)為，一般的基礎(chǔ)管理中包含流程、目標(biāo)、指標(biāo)、崗位、職責(zé)和制度等要素。企業(yè)管理的任何行為都有目標(biāo)；為達(dá)成目標(biāo)，需要制定可執(zhí)行的流程
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;流程冗長(zhǎng)、管理粗放。特別是存在倉(cāng)庫(kù)梗阻、打包不規(guī)整、煙葉造碎大、質(zhì)量追溯難、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)繁瑣、在途運(yùn)輸難監(jiān)管等痛點(diǎn)，不但影響了煙葉收購(gòu)質(zhì)量，增加了管理成本，還制約
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對(duì)于新辦煙草專賣(mài)零售許可證的零售戶來(lái)說(shuō)，要想在短時(shí)間內(nèi)能全面熟悉和了解卷煙經(jīng)營(yíng)流程及注意事項(xiàng)，不僅要靠煙草的客戶經(jīng)理的服務(wù)指導(dǎo)，更是要靠自己的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
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，一方面通過(guò)強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，落實(shí)打假打私為卷煙銷售保駕護(hù)航；另一方面通過(guò)優(yōu)化行政許可流程，統(tǒng)籌規(guī)劃辦證材料收集和合并送證線路縮短辦理時(shí)間，將
