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;并把店里的新品搬到門口，寫出優(yōu)惠政策，讓顧客一目了然，很快就引起他們的興趣；還利用人氣旺的時候，搞了幾次“反季節(jié)”商品促銷
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”之差，實(shí)現(xiàn)了整條線的無縫對接。
“大智慧”之自動打碼
信息碼對于條煙而言就如同公民的身份證一樣重要。傳統(tǒng)做法是采用人工打碼，這種方式不僅大大增加工人勞動強(qiáng)度
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；要突出為事業(yè)發(fā)展選人用人，加強(qiáng)和改進(jìn)組織人事建設(shè)；要繼續(xù)將冀煙文化六項核心內(nèi)涵和“六實(shí)”行為準(zhǔn)則持續(xù)深入堅持下去，并以此引領(lǐng)和促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。二是擰緊
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，并且限制使用人或動物的圖像，完全禁止商店和圍墻的廣告牌。
從6月24日開始，印尼卷煙制造商將被要求在卷煙煙盒的正面和背面印制關(guān)于吸煙危害性的圖片健康警語
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;還得跑到鄰居家借用人家的電腦來完成訂煙，實(shí)在太麻煩了。
一天，客戶經(jīng)理呂普來店里對我說：“海存，以后你就再也不用擔(dān)心用電話和電腦訂不到卷煙
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，通過“保牛、殺豬、打狗”活動，著力解決當(dāng)前企業(yè)存在的不正之風(fēng)，傳遞正能量，樹立“有為才有位”的用人觀念，營造全體干部職工團(tuán)結(jié)干事的良好局面
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、任人唯賢的選人用人導(dǎo)向，推行民主提名推薦、差額票決、公開選拔和競爭上崗等干部選拔方式，拓展各類員工、尤其是優(yōu)秀年輕員工成長空間，建立健全了涵蓋老、中、青在年
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，須與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議并嚴(yán)格按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)提供專業(yè)化服務(wù)。
三是規(guī)范用人機(jī)制，合作社的各支專業(yè)化服務(wù)隊成立后，隊員須先接受煙草部門的專項技術(shù)培訓(xùn)及技能審核
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服刑的人，刑滿釋放后，雖然說他們已經(jīng)改造好了，但卻很少有用人單位愿意接受他們一樣的道理一樣，盡管這樣做不對，但事實(shí)就是如此
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。好不容易培養(yǎng)的經(jīng)理，結(jié)果被別人高薪挖走。突然的人員變動，讓李總急得像熱鍋上的螞蟻一樣：“我一直認(rèn)為用人是個最簡單的問題，誰知偏偏在這個不是問題
