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階段。市公司全轄區(qū)覆蓋自檢，掌握自身現(xiàn)代終端建設(shè)數(shù)量質(zhì)量和年度目標(biāo)完成情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找短板、明確方向，為進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)打牢基礎(chǔ)；區(qū)局
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縣局（分公司）圍繞“查找問題，發(fā)現(xiàn)短板”的會(huì)議主題匯報(bào)了今年以來在績效考核、在線代扣、卷煙銷售及市場監(jiān)管等工作中存在問題及解決辦法，市局
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16字方針作引領(lǐng)，推進(jìn)兩標(biāo)一體建設(shè)，運(yùn)用對標(biāo)手段，查找工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)，剖析根源，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出措施
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之后，在高技能人才培養(yǎng)方面取得的又一新進(jìn)展。
2013年，該廠認(rèn)真落實(shí)公司人才工作精神，以“強(qiáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板”為指引，切實(shí)落實(shí)年初制定
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，市局將根據(jù)評卷改分，幫助各縣區(qū)局、中隊(duì)找出薄弱環(huán)節(jié)，并要求制訂相應(yīng)的提升計(jì)劃，使之在補(bǔ)齊短板中不斷提高。
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全員力量，以群眾管理活動(dòng)和專題推廣應(yīng)用為載體，圍繞短板項(xiàng)目和指標(biāo)積極進(jìn)行攻關(guān)改善，六廠僅2013年開展的對標(biāo)課題就多達(dá)138個(gè)、上半年形成的“管理密碼”案例初稿
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;一是要正確認(rèn)識(shí)自己，善于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢和短板，正確看待自己與他人的差距。二是要合理的規(guī)劃自己，要結(jié)合兩堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)內(nèi)容，對自己崗位職能和考核要求
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差距、補(bǔ)足短板、提質(zhì)前行。與會(huì)單位（部門）相關(guān)負(fù)責(zé)人就如何開展好下半年卷煙營銷工作作了會(huì)議發(fā)言。
會(huì)議明確了下半年卷煙營銷工作方向，提出營銷戰(zhàn)線要從“五個(gè)
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發(fā)布展示，本次QC成果均得到了專家評委的一致認(rèn)可。
下一步，瀘煙物流將緊緊圍繞行業(yè)廣泛開展的精益物流建設(shè)、“管理創(chuàng)一流”等活動(dòng)，認(rèn)真查找工作瓶頸和短板
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績等方面取得實(shí)實(shí)在在的成效。
二是以課題研究為抓手，解決管理短板。要把對標(biāo)的管理理念融入到課題研究中，了解和收集有關(guān)信息，找到基礎(chǔ)管理上的問題、差距、原因
