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”的管理模式可能會(huì)帶來(lái)許可證數(shù)量擴(kuò)張、配送成本加大、市場(chǎng)控制難度增加，監(jiān)管力量不足等問(wèn)題，但在市場(chǎng)化改革的大趨勢(shì)面前，裹足不前未可取，更不能因噎廢食
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聯(lián)動(dòng)”四個(gè)關(guān)系，保障改革平穩(wěn)有序推進(jìn)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全省系統(tǒng)要精心謀劃，務(wù)求在“工商交易管理模式、批零交易管理方式、卷煙營(yíng)銷管理升級(jí)、推進(jìn)營(yíng)銷職能轉(zhuǎn)型”四個(gè)
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有力、推進(jìn)有序的精益管理模式，高質(zhì)量、高效率推進(jìn)精益管理活動(dòng)實(shí)施，全面提升工廠精益管理水平。
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考核管理模式，做到“有檢查、有通報(bào)、有整改”，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，切實(shí)保障育苗工作規(guī)范推進(jìn)。
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、創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)精神。
三是黨支部結(jié)合車間管理模式、宣傳制度等載體加快人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)一批管理、技術(shù)、宣傳復(fù)合型骨干隊(duì)伍，同時(shí)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型黨組織
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的基礎(chǔ)作用、對(duì)改進(jìn)提高的推動(dòng)作用、對(duì)良好行為的保障作用。在精益管理模式應(yīng)用上，通過(guò)“1746”這個(gè)“本土化”管理平臺(tái)，進(jìn)一步配置優(yōu)化資源、引導(dǎo)員工主動(dòng)行動(dòng)、自主改善
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目標(biāo)體系引領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)管理工作。
二是課題驅(qū)動(dòng)。建立改進(jìn)與創(chuàng)新的三級(jí)管理模式，引導(dǎo)員工把問(wèn)題點(diǎn)作為改進(jìn)點(diǎn)，把改進(jìn)點(diǎn)作為創(chuàng)新點(diǎn)，自主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，
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“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，以“降本增效、提升服務(wù)”為主題，堅(jiān)持統(tǒng)籌合理規(guī)劃、創(chuàng)新管理模式、提升服務(wù)水平，通過(guò)優(yōu)化送貨線路，合理配置物流資源
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;但管理模式也必須提升為精細(xì)化管理。煙站技術(shù)員建言獻(xiàn)策，最后決定以老王的育苗點(diǎn)為試點(diǎn)，為每個(gè)育苗小棚辦理“身份證”，即為每個(gè)小棚編號(hào)，并貼在小棚上方
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;提升隊(duì)伍自我成長(zhǎng)能力；適應(yīng)法治要求，完善證件管理模式，提高依法辦事能力；推進(jìn)信息化建設(shè)，提高管理效率，提升精益
