為您找到相關(guān)結(jié)果 2864 篇
-
，企業(yè)特別是基層商業(yè)企業(yè)存在著管理基礎(chǔ)不扎實，費用控制任務(wù)艱巨，市場適應(yīng)能力不強等問題。精益管理理念應(yīng)運而生，其本質(zhì)是利用最小的資源創(chuàng)造最大的價值
-
;和先進企業(yè)相比，在管理理念的深化，提煉上，沒有形成具有系統(tǒng)化和特色化的管理思想。要體現(xiàn)企業(yè)管理上的先進性，需要借鑒行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗
-
，規(guī)范行政許可審批。轉(zhuǎn)變管理理念，堅決取消不合法、不合理的限制性辦證條件。
二要切實加強許可證后續(xù)監(jiān)管。許可證管理除了依法許可，還要嚴格監(jiān)管，切莫
-
?！? 一、精益管理的產(chǎn)生及概述
精益管理理念源于精益生產(chǎn)。精益生產(chǎn)是以日本豐田公司的生產(chǎn)方式為基礎(chǔ)，通過不斷的調(diào)查和對比分析形成的一整套適用于現(xiàn)代制造企業(yè)的一種生產(chǎn)組織管理方式
-
預(yù)算收支分類辦法，按照流程化和作業(yè)成本管理理念，在充分尊重財務(wù)管理技術(shù)標準前提下，從業(yè)務(wù)角度重構(gòu)了企業(yè)預(yù)算管理收支分類體系。為預(yù)算編制提供了有力的理論支撐和完整
-
，直接關(guān)系煙葉生產(chǎn)水平和煙葉種植效益的高低，影響著煙草產(chǎn)業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。近年來，安福煙草公司堅持“收入靠貢獻、崗位靠競爭、業(yè)績靠實干”的管理理念，
-
精細化管理的難點和對策、以及如何落實好精益化管理工作進行論述。
全面推進精益管理是煙草行業(yè)提升企業(yè)管理水平的一項重要舉措，是對管理理念的再升華、管理水平的再提升、管理文化的再塑造
-
?為”企業(yè)文化是以人為本的管理理念，固原煙草在文化管理理論創(chuàng)新中的主體觀點，關(guān)鍵在于服務(wù)人、發(fā)展人、尊重人。具體內(nèi)涵體現(xiàn)在“文化凝聚人心、制度規(guī)范行為、服務(wù)創(chuàng)造價值、誠信
-
編寫《精益文化手冊》。企業(yè)管理科要組織開展集中培訓(xùn)、職能科室組織開展專題培訓(xùn)，全面導(dǎo)入精益管理理念，在網(wǎng)絡(luò)電子文檔增加《精益思想導(dǎo)入》學(xué)習(xí)內(nèi)容并作為每位職工的必修課程
-
，煙草行業(yè)處于轉(zhuǎn)型期，這對企業(yè)的管理模式和水平提出了新要求。企業(yè)應(yīng)該對原有的傳統(tǒng)管理理念進行“吸取精華，去其糟粕”，勇于創(chuàng)新，敢于實踐
