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是空的”等現(xiàn)象。
二是對基層工青婦組織負(fù)責(zé)人的教育培訓(xùn)不到位。使其政治理論水平和組織管理能力相對較弱，很多年輕干部由于沒有接受必要的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，他們的工作素質(zhì)與水平離
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;雖然國外煙草公司所擁有先進技術(shù)、營銷、管理能力，會對中國煙草形成強大的沖擊力，但是我國煙草行業(yè)只要抓住企業(yè)文化建設(shè)，仍可穩(wěn)占全國煙草市場。企業(yè)文化是煙草企業(yè)
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組長，小組的成員因由小組成員共同投票選舉產(chǎn)生，這樣做的好處是可以把QC專業(yè)知識豐富、業(yè)務(wù)理論較強、人際關(guān)系和諧、管理能力較高、小組成員信服的人員選舉出來，為即將
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了客戶服務(wù)，從而也導(dǎo)致一些零售客戶和社會民眾對專賣的誤讀，不利于行業(yè)社會形象的提升。因此，除了要加強自身的管理能力而外，我們稽查隊員還要增強服務(wù)
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，穩(wěn)健經(jīng)營”的多元化工作指導(dǎo)方針，按照集團“提升能力、保障服務(wù)、整合優(yōu)化，做專做實做強集團多元化投資”的工作要求，立足提升服務(wù)保障能力、經(jīng)營管理能力
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;從經(jīng)濟實力、信譽度、管理能力等方面全面考慮，最終產(chǎn)生承包戶，并簽訂《煙葉專業(yè)化烘烤承包協(xié)議》，實現(xiàn)煙農(nóng)輕松、愉快地烤煙。六是統(tǒng)一灌溉。在合作社的安排調(diào)度下
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活動，激活基層黨組織活力，進一步提升基層領(lǐng)導(dǎo)班子的工作水平和管理能力，增強基層黨組織的號召力、戰(zhàn)斗力、凝聚力?！? 3、開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動是全面提高黨員隊伍
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能力和管理能力的客戶團隊精英。
4、團隊既要用人才，也要留得住人才，就必須有一個公平的利益分配平臺，這個平臺包括精神收益、物質(zhì)收益和成長渠道，
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培訓(xùn)，能夠使職業(yè)生涯中期的員工進一步提高專業(yè)能力和管理能力，開闊眼界、打開思路、啟發(fā)出新的工作靈感或?qū)ふ业叫碌穆殬I(yè)方向。
4.賦予其良師益友的角色，讓其
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銷售市場不穩(wěn)定、銷售波動大的企業(yè)更加困難。當(dāng)然，這也是一個機會，是企業(yè)提升生產(chǎn)水平、提高管理能力的機會。面對這么嚴(yán)格的要求，將迫使煙草行業(yè)的工商企業(yè)更加注重卷煙
