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的熏陶下形成的，但可以改變。銅仁卷煙廠開展對(duì)標(biāo)管理工作，需要有一個(gè)不斷完善成熟的過程，剛開始推行這項(xiàng)工作難免在一些指標(biāo)或考核標(biāo)準(zhǔn)上存在一定缺陷。有些部門要探索到
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的香味進(jìn)行有針對(duì)性的全面調(diào)整與修飾，為卷煙感官吸味及風(fēng)格特征的確定、穩(wěn)定和提高及品牌風(fēng)格特色的彰顯作出了辛勤努力，從而克服和解決了煙葉配方的缺陷或不足，使中華牌
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、經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)行“事前、事中、事后”全過程的專賣管理和監(jiān)督。監(jiān)督檢查相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理者履行職責(zé)行為的正確性，發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正行為偏差，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范
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;是通過卷包車間傳遞生產(chǎn)單與風(fēng)力送絲操作工進(jìn)行人為銜接。風(fēng)力送絲操作工在操作站上人為選擇每一臺(tái)卷接機(jī)發(fā)送煙絲的牌號(hào)，然后直接啟動(dòng)發(fā)絲生產(chǎn)線向卷接機(jī)送煙絲。這種人工方式下的操作存在以下缺陷
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，對(duì)標(biāo)“對(duì)”什么？不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)對(duì)比，重要的是尋找指標(biāo)背后的管理差距、漏洞、缺陷，分析不足、制訂措施、尋求改進(jìn)。這帶給企業(yè)的變化是降低成本
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“要我到位”為“我要到位”；變“差不多”為“零缺陷”，變“一定努力”為“一定得力”，自覺做到內(nèi)化于心，外化于行。其次，扎扎實(shí)實(shí)地開展
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和積壓賣不動(dòng)的香煙。在這方面多研究一下實(shí)際問題，能給我們合理的解決掉這個(gè)缺陷。
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，專業(yè)性和技術(shù)性強(qiáng)的部門或單位的干部管理完全套用行政組織干部的級(jí)別管理辦法明顯存在著缺陷。隨著改革的深入，這一矛盾將愈加突出。
其二，不利于干部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立
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缺陷讓他在戰(zhàn)場(chǎng)上無往而不勝，在沒有硝煙的職場(chǎng)上卻敗得一塌糊涂。他只是位精于軍事，不諳人事和人際的軍事家，遭遇不擇手段的政治家，他只有束手就擒
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為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，突出持續(xù)改進(jìn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，深化SPC技術(shù)應(yīng)用，導(dǎo)入六西格瑪管理理念，抓好“質(zhì)量缺陷庫
