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好今冬明春安全生產(chǎn)工作。針對本部門安全生產(chǎn)工作實(shí)際情況，制定出臺了今冬明春安全生產(chǎn)工作方案，認(rèn)真查找安全生產(chǎn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)、安全管理上的缺陷以及生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場存在的隱患
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;提升自身工作質(zhì)量和服務(wù)的水平；全流程強(qiáng)化“我制造，我負(fù)責(zé)”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理理念，努力做對第一次、做好每一次；構(gòu)建
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整，誰的問題誰擔(dān)責(zé)！”生產(chǎn)質(zhì)量管理員張倩說，“現(xiàn)在，管理流程更簡便了，但責(zé)任要求更嚴(yán)格了。”據(jù)介紹，淮陰卷煙廠以“杜絕批量質(zhì)量缺陷
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缺陷、零投訴、零容忍，不合格原料不投產(chǎn)、不合格半成品不進(jìn)入下一道工序、不合格產(chǎn)品不出廠，全面筑牢質(zhì)量“防火墻”。2018年4月，四川中煙全面啟動(dòng)“品質(zhì)革命
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;確立“品質(zhì)立企、品牌強(qiáng)企”企業(yè)方針，嚴(yán)肅“零缺陷、零失誤、零容忍”質(zhì)量原則。開展“風(fēng)險(xiǎn)防控手冊庫、案例庫、知識培訓(xùn)教程庫、知識題庫和進(jìn)言庫”等“質(zhì)量五庫”建設(shè)，組織“建制
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;增加膠帶二次捋壓裝置，優(yōu)化裝封箱機(jī)膠帶開膠問題，降低煙箱散開質(zhì)量缺陷。利用海綿材質(zhì)作為CH入口提升區(qū)域緩沖，改善煙支點(diǎn)燃端縮頭質(zhì)量缺陷，同時(shí)降低
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產(chǎn)品，其研發(fā)管理具有技術(shù)密集、知識密集、側(cè)重任務(wù)和項(xiàng)目導(dǎo)向等基本特征。如何運(yùn)用精益工具，優(yōu)化研發(fā)流程，減少研發(fā)缺陷，降低研發(fā)成本，是精益
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設(shè)計(jì)上的缺陷和原輔材料適應(yīng)性等問題常常會(huì)造成產(chǎn)品質(zhì)量隱患和生產(chǎn)消耗過大的問題，面對設(shè)備的種種問題，我會(huì)認(rèn)真思考，分析設(shè)備深層次的原因，找出解決問題
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成功的模式。TPM強(qiáng)調(diào)自主維護(hù)、專業(yè)維護(hù)并行，尤其是強(qiáng)調(diào)一線員工更多地參與日常點(diǎn)檢和日常維護(hù)保養(yǎng)，重視小缺陷，預(yù)防大故障。所以，TPM是降低設(shè)備
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查處和整治。這種情況下，個(gè)別不法煙販為了逃避打擊，想千方，設(shè)百計(jì)，挖空一切心思尋找煙草專賣管理方面存在的缺陷和不足。不法煙販通過微信QQ等社交
