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人才，推動勞模創(chuàng)新工作室成員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力提升。聚焦制度建設(shè)，建立健全工作制度和管理辦法，明確勞模創(chuàng)新工作室實施技術(shù)改進、技術(shù)難題攻關(guān)，
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中心在完善學(xué)習(xí)設(shè)施設(shè)備的同時，更加注重學(xué)習(xí)氛圍的營造和員工學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、管理三種能力的提升。具體實踐中，他們探索構(gòu)建以“月游學(xué)、季輔導(dǎo)、年調(diào)研”活動機制，定期學(xué)習(xí)
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;沂山煙站黨支部書記陳萬興安排起工作。新春伊始，支部黨員們忙碌著穿梭在植煙村和育苗工場，以自己的實際行動打牢煙農(nóng)致富增收的“基礎(chǔ)樁”。煙農(nóng)培訓(xùn)忙，打牢能力提升
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;助推專賣管理隊伍能力提升。（三）營造比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)氛圍強化專賣內(nèi)訓(xùn)師隊伍建設(shè)。建立全市系統(tǒng)專賣培訓(xùn)骨干人員庫，對專賣內(nèi)訓(xùn)師進行專業(yè)化培養(yǎng)，提升
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，制定風(fēng)險評估模型，確保公司各類經(jīng)營決策的合法合規(guī)，保障公司發(fā)展行穩(wěn)致遠；實施企業(yè)經(jīng)營能力提升計劃，建立“縱向到底、橫向到邊”的成本費用控制
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，李延林在確保自身素質(zhì)提高的同時，還緊抓隊伍整體素質(zhì)能力提升，工作中堅持身先士卒，在團隊中起到示范帶頭作用。李延林帶領(lǐng)同事不斷深化卷煙經(jīng)營、專賣、管理
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盈利能力提升。他們聚焦數(shù)據(jù)分析，從購、銷、存、價等方面全方位監(jiān)測品牌市場表現(xiàn)，掌握消費需求和動銷變化；幫助客戶算好經(jīng)營賬，提升客戶經(jīng)營能力
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時，能夠從全新的角度進行剖析，并提出富有創(chuàng)新性和前瞻性的解決方案。在團隊合作中，常能激發(fā)新的思維火花，帶動整體創(chuàng)新能力的提升。同時，對于企業(yè)
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;就要在服務(wù)上來贏得競爭。近年來，隨著人們生活和工作節(jié)奏的加快，人們對服務(wù)快節(jié)奏要求也越來越高。為了應(yīng)對快節(jié)奏的時代要求，我的做法是加強自己服務(wù)能力提升
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提升支撐業(yè)務(wù)能力。年輕人到哪里都是學(xué)生，本來就應(yīng)該勇于擔當。在馬菁看來，這些挑戰(zhàn)最終都會成為自己業(yè)務(wù)能力提升過程的“加速包”。今年8月，馬菁參加了集團的財務(wù)專業(yè)
