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職工的埋頭苦干。試想，如果每一名干部職工都爭做發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、彌補不足的先行者，把這些小經(jīng)驗積累起來，積以時日，就是一條浩瀚的大河。如此，
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;無不鏤其錯彩。最行者，燒料套紅以藕粉地為上，久貯不乾者名老皮，價甚鄭重。”如今，人們嗜用鼻煙的習(xí)慣幾近絕跡，曾風(fēng)靡一時的鼻煙壺作為
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，由此產(chǎn)生的抱怨和想"討個說法"的行為，這就產(chǎn)生了客戶投訴。而客戶經(jīng)理每日行走在的市場第一線，是客戶服務(wù)的執(zhí)行者，是品牌培育、卷煙銷售
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，更是實施“卷煙上水平”戰(zhàn)略的具體執(zhí)行者。因此，作為戰(zhàn)斗在一線的基層組織——卷煙經(jīng)營企業(yè)有著無可替代的重要作用，為整個煙草企業(yè)的發(fā)展與壯大做出了突出的貢獻(xiàn)。從這個角度
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重在建設(shè)這個關(guān)鍵，形成領(lǐng)導(dǎo)者牽引、執(zhí)行者組織、實踐者參與的“三位一體”互動體系，三者缺一不可。只有這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能有章可循、穩(wěn)步推動、忙而不亂
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;的負(fù)責(zé)人，同戰(zhàn)斗在一線的專賣、營銷人員一樣，是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)卷煙市場最直接、最具體的組織者和執(zhí)行者。因此，四川宜賓南溪區(qū)致力于多舉措構(gòu)建優(yōu)質(zhì)卷煙市場。
多舉措
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煙草在線專稿 近日江蘇徐州地區(qū)氣溫飆升，白天最高氣溫達(dá)到了37攝氏度，酷暑已然到來?？蛻艚?jīng)理作為客戶服務(wù)的執(zhí)行者，卷煙銷售和品牌培育的實施者
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提升一線營銷、專賣人員的工作效率與服務(wù)管理效果。作為縣級單位的專賣員，是終端建設(shè)的先行者，是單元管理市場監(jiān)管模式的實踐者，如果通過單元管理使市場監(jiān)管
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建設(shè)獎懲機制和績效考核管理辦法是一個重要手段，也是必須要實行的措施。當(dāng)大多數(shù)人認(rèn)可了企業(yè)文化的時候，就應(yīng)該對積極主動踐行者及時給予包括精神的、物質(zhì)的激勵；同時對
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力量起作用，分別是企業(yè)、消費者、政府和環(huán)保NGO（非政府組織）。企業(yè)是綠色營銷的執(zhí)行者，消費者是綠色營銷的拉動者，政府和環(huán)保NGO
