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掌握學(xué)習(xí)的重點(diǎn)和要點(diǎn)，區(qū)局專賣股對備考人員從理論與技能兩個(gè)方面入手，，結(jié)合《技能鑒定要素表》，進(jìn)行學(xué)習(xí)重點(diǎn)和要點(diǎn)講解?！? 六是定期測驗(yàn)到位
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系統(tǒng)。把“客戶、市場、品牌”作為營銷人員的思維要素、分析維度和工作要點(diǎn)，進(jìn)一步簡化前臺(tái)工作，構(gòu)建符合實(shí)際、便于操作、協(xié)同作業(yè)、相互支持的營銷工作平臺(tái)。
三是注重引導(dǎo)和滿足
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分工，理順管理要求，提高管理效率，同時(shí)，還結(jié)合崗位要素對生產(chǎn)現(xiàn)場記錄表格進(jìn)行修訂，使生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量管控更有針對性、符合性
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;員工主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)得到進(jìn)一步提高?！? 開展員工崗位等級動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真落實(shí)以崗位責(zé)任和崗位貢獻(xiàn)為要素的薪酬分配機(jī)制，在月度績效考核的基礎(chǔ)上，按照績效導(dǎo)向、能力素質(zhì)、激勵(lì)
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平；四是要素質(zhì)上更加優(yōu)秀，使安全文化上水平；五是要行動(dòng)上更加自覺，使機(jī)制建設(shè)上水平。
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品牌規(guī)格不規(guī)范等細(xì)微之處，制定合法、要素齊全的法律文書樣式，作為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，借助案卷“三級審核”制度，對查處的案件進(jìn)行逐案審核
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上的空白，為行業(yè)贏得了榮譽(yù)。
該技術(shù)是一項(xiàng)涉及數(shù)據(jù)采集傳輸技術(shù)、系統(tǒng)建模技術(shù)、智能優(yōu)化技術(shù)和信息集成技術(shù)等要素的綜合技術(shù)，涵蓋煙草物流信息共享、配送車輛調(diào)度、協(xié)同營銷
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、效益”三大要素出發(fā)，科學(xué)論證，檢驗(yàn)物流規(guī)劃是否成功，堅(jiān)決不能做“拍腦袋”決策。
期間，來自山東大學(xué)現(xiàn)代物流研究中心的老師從煙草商業(yè)系統(tǒng)現(xiàn)代物流
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個(gè)小棚育苗基地，配套大田移栽面積3.4萬畝，全面提升集約化、專業(yè)化育苗水平；七是充分發(fā)揮和利用好界頭鄉(xiāng)4個(gè)防雹點(diǎn)的功能作用，新建多要素氣象觀測
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“行為規(guī)范化、流程閉環(huán)化、控制嚴(yán)密化、管理精細(xì)化”?！ ? 二是推行樣板機(jī)臺(tái)活動(dòng)。車間班組成立了TnPM管理改善小組，選定樣板機(jī)臺(tái)，從生產(chǎn)現(xiàn)場四要素、設(shè)備操作保養(yǎng)、設(shè)備點(diǎn)檢
